2009. 12. 21. 11:50

[질문]

회사 쇼핑몰을 리뉴얼하면서 리뉴얼작업을 하는 업체에서 사이트의 호스팅을 받고 있습니다.

 

문제가 발생한 부분은,

 

우리의 쇼핑몰과 PG사와 연동된 전자결재시스템 작업을 진행하면서 쇼핑몰 제작업체에서 현재 우리가 사용하고 있는 PG사의 전자결재시스템과 연동작업을 못하겠다고 나오고 있으며 자기들이 추천하는 PG사로 업체를 바꾸라고 나오고 있습니다.  쇼핑몰 개발업체가 전문적인 용어를 사용하면서 얘기를 하는 통에 대화내용의 절반은 알아 듣겠지만 절반은 도대체 무슨 얘기를 하는건지 모르는 상황입니다. 그런데 전자결재시스템 작업 뿐만 아니라 쇼핑몰 개발업체에서 지금까지 개발작업을 진행하는 과정에서 여러 문제들을 일으켰기에 막연하나마 느끼는 것은 쇼핑몰 개발업체가 쇼핑몰 개발 및 호스팅 부분에서 일을 의도적으로 꼬이게 하는 것 같다는 의구심을 떨쳐 버릴 수가 없습니다.

 

지금까지의 운영되어 온 쇼핑몰은, 구매자가 구매를 하며 각종 결재수단으로 결재를 하면우리는 PG사에서 링크를 걸어 놓은 Web 페이지 상에서 그 결과를 확인하고 제품을 송부한 후 택배업체의 처리결과도 마찬가지로 그 Web 페이지 상에서 확인하고 Web 페이지에 프린터 기능이 있어 그 Web 페이지를 프린터하여 근거로 보관하는 시스템이었습니다.

 

우리와 거래 중인 PG사는 우리 쇼핑몰의 결재 관련한 해당 부분에 자기들이 제공하는 명령어만 삽입하면 모든 것이 깨끗하게 해결되고 정상적인 운영이 된다고 말을 하여 아예 직접적으로 쇼핑몰 개발업체와 연결을 시켜줬더니 쇼핑몰 개발업체는 자기들은 API방식으로 개발을 하고 있으며, 정책 상으로 PG사가 제공하는 Web 페이지 링크는 못한다.라고 얘기하더랍니다.  그리고 우리에게는 자기들이 추천하는 PG사로 업체를 변경하라고 하며 전자결재시스템과 관련한 작업이 더 이상은 불가능하다고 거의 협박 수준으로 얘기를 하고 있습니다.  작업 기간도 10일이면 된다고 하고는 18일이 지난 지금에 와서 일정은 다 까먹어 버리고 배째라는 식으로 얘기를 하고 있는 상태입니다.

 

담당자로써는 환장할 노릇입니다.

 

현재 쇼핑몰 제작업체에서 지금까지 얘기하였던 내용들을 요약하면 다음과 같습니다.

 

1. 계속 트래픽 용량초과 문제로 쇼핑몰이 다운되는 상태에서 트래픽 용량을 확인한 결과 1.5Gb라고 합니다.  트래픽 용량 추가비용을 얘기하면 확인하는 사람마다 년간 200,000/2.5Gb, 240,000/2.5Gb라고 다르게 얘기하더니 견적서에는 240,000/2.0Gb라고 왔습니다.  환장할 노릇입니다.

 

2. 다른 호스팅업체와 다르게 Web 페이지 상에서 호스팅 내용을 확인할 수 있는 페이지가 없습니다.  왜 이러냐 문의하면 홈페이지 개발업체이지 호스팅업체가 아니기 때문이랍니다.

 

3. 쇼핑몰 개발 후 3개월 간은 무료로 변경, 추가수정을 해 준다고 했었는데 지금은 추가 및 수정비용을 내라고 합니다.  영업부장하고 싸워서 3개월 간은 수정 및 추가 등을 그냥 해 주기로는 하였습니다.

 

4. 처음에는 FTP프로그램을 통하여 우리가 부분적으로 수정을 할 수 있도록 해 주겠다고 얘기하더니 지금은 FTP과 관련된 ID Password 등의 정보를 제공할 수 없다고 나오고 있습니다.  수정할 부분이 있다면 자기들에게 얘기하라네요.  지금까지 어떤 호스팅업체도 FTP를 접근하지 못하게 하는 경우는 없었는데 말입니다.

 

4. 가장 중요한 전자결재시스템 개발 문제로 위에서 얘기한대로, API방식으로 개발을 하고 있으며, 정책상으로 PG사가 제공하는 Web 페이지 링크는 못한다.라고 얘기하고 있으며 자기들이 추천하는 PG사로 업체를 변경하라고 하며 전자결재시스템과 관련한 작업이 더 이상은 불가능하다고 하고 있습니다.  PG사에 다시 문의한 결과 전자결재시스템을 API 방식으로 개발하는 경우는 거의 없으며 다른 PG사들도 자기들과 같이 Web 페이지를 링크 걸어 사용하며 쇼핑몰 개발업체에서 현재까지 개발한 내용에 링크를 거는 것도 문제가 없는데 그들이 우리를 코가 걸리게 하려는 속셈이 있는 것 같다고 얘기하며 전자결재시스템을 API 방식으로 개발하면 호스팅 업체에서 우리의 거래내역을 다 꽤 차고 있게 된다고 그런 경우는 있을 수 없다고 얘기를 하고 있습니다.

 

이상이며 지금까지 업무를 진행하여 오면서 쇼핑몰 개발업체가 호스팅까지 해주면서 차후에 뭔가 우리를 코가 걸리게 하려는 수작이 있다고 막연하게 느껴왔었고 PG사에서까지 그런 얘기를 하고 있는 상태입니다.

 

이 분야에 전문가분들께 진짜 쇼핑몰 개발업체가 문제가 있는 것인지 알려 주시면 고맙겠습니다.  그리고 문제가 있다면 어떤 식으로 쇼핑몰 개발업체에 대응해야 우리가 원하는, PG사의 전자결재 결과를 확인하는 Web 페이지를 링크시켜 쇼핑몰을 운영할 수 있는지를 알려 주시면 고맙겠습니다.

 

그리고 쇼핑몰 개발업체가 문제가 있는 업체라면 쇼핑몰을 개발완료 후 호스팅업체를 변경할 예정입니다.  이에 따르는 문제는 없을는지 문제가 있다면 어떻게 대응해야 하는지도 알려 주시면 고맙겠습니다.

 

감사합니다.

 

 

[답변]

안녕하세요. IT전문 컨설턴트입니다.

정확한 과정을 인지하지 못한 상황에서의 답변이라 추측만으로 설명을 드려야 할듯 합니다.

 

일반적으로 PG사와 쇼핑몰 솔루션 업체간에는 제휴시스템을 운영하고 있습니다. PG사의 고객을 유치해 주는 조건으로 소개비나 일정 비율의 수수료를 분배하는 제휴시스템을 운영하고 있는것이 관례입니다.

물론, 전체 PG사나 쇼핑몰 회사는 아닙니다... 제 생각에는 일부의 경우가 현재의 상황을 만든것으로 생각됩니다.  쇼핑몰개발사 입장에서는 기왕이면, 제작이후에 수익모델을 만들수 있는 회사를 연결해 주는것이 이익이라 회사 내부의 규정으로 특정PG사의 연결만 진행하는 경우.. Case1 과.. 내부의 솔루션을 자체적으로 개발한 것이 아니라 라이센스를 임대하는 방식으로 솔루션을 개발해온 경우. 신규  PG사의 API모듈과 연동을 못할 수 있는 Case2를 생각해 볼수가 있습니다.

아마도 후자라고 한다면, 쇼핑몰 개발을 하게 되더라도 여러가지 문제점이 발생할수가 있습니다.

 

쇼핑몰과 같은 인터넷을 기반으로하는 비즈니스 모델은 시장의 상황과 회사의 특성에 맞게 진화하고 있습니다. 오픈이후라고 하더라도 얼마든지 시장의 상황에 맞게 변화해야 하는 것이 솔루션입니다. 개발업체에서 특정 솔루션을 가지고 커스트마이징을 해서 개발한다면, 커스트마이징이 불가능한 정도의 수정이라면 신규개발을 다시 진행해야 하는 최악의 경우를 예상할수가 있습니다.

자체적인 솔루션 개발능력을 가진 회사라면 PG모듈이 어떤 회사든지 전혀 문제가 없습니다.

 

 

1. 트래픽 초과 문제..

이 부분은 컨설팅이 필요한 부분으로 보입니다.

인터넷을 기반으로하는 쇼핑몰에서 트래픽 초과로 인해서 비즈니스를 할수 없는 상황이 된다면, 문제가 심각해지겠죠.. 연간 24만원이면 1개월 기준으로 2만원이라는 호스팅 비용입니다. 문제는 2G라는 부분이 1일 총트레픽으로 추정이되는데.. 이 정도의 호스팅을 감당할 수 있을만큼 쇼핑몰 규모가 작을까 하는 부분입니다.

리뉴얼하면서 메인페이지의 디자인요소가 강화가 되었고, 제품사진의 이미지 용량이 크다면 금방 소진될수 있는 트레픽입니다. 압축되지 않은 제품사진의 용량이 300Kbyte이고, 한 제품당 5컷의 서브사진과, 제품설명에 들어가는 이미지 용량이 500Kbye라 한다면, 총 2MByte의 용량이 제품 한개를 둘러보는데 소진이 됩니다. 여기에 홈페이지에 사용되는 기본적인 이미지와 플래쉬 용량 등을 고려해서 사용자 1명당 10개의 제품을 본다고 해보면 최소 20M~30M의 용량이 소진됩니다. 이를 일일 방문객으로 채크해서 계산해본다면 70~100명의 일일 방문객을 예상할수가 있습니다. 물론, 사용자들이 실제 10개 이상의 제품을 보는 경우가 없고, 메인페이지만 보고 나가는 고객을 고려한다고 하더라도 300명 이상의 기대치를 반영하기는 힘듭니다.

300명이 들어와서 몇명이나 구매로 연결될지 대략적인 계산을 해보더라도 터무니 없는 예상매출이 나오겠죠..  이런 현상은 개발업체에서 호스팅 및 네트워크에 대한 전문 지식이 없다는것을 알수가 있습니다.

 

2. Web페이지상에서 호스팅 내용을 확인할 수 있는 페이지

개발업체가 호스팅 업체는 아닐 가능성이 높습니다. Web페이지 상에서 호스팅 내용을 확인하는 부분은 전문적인 솔루션을 기반으로 자동화 호스팅 사업을 진행하는 경우에만 확인이 가능합니다. 이 부분은 개발회사가 제휴한 호스팅 업체에서 해결해 줄 가능성이 높습니다.

특별히 이 부분이 필요한 이유가 있으신가요?...^^

제가 알고 있는 개발업체들 중에 절반이상은 Web페이지 상에서 호스팅 내용을 확인할 수 없습니다.

하지만, 그렇다고 해서 그 개발업체들이 호스팅을 모르거나 호스팅 서비스를 만들어 내지 못하는 것은 아닙니다. 거의 대부분의 개발회사들은 테스트 용으로 자체서버를 보유하고, 이를 확장하여 고객서비스 차원의 호스팅이나 서버분할임대 등의 서비스를 진행하고 있습니다.

 

3. 추가 및 수정비용

3개월간 수정 및 추가 부분에 대해서는 계약서상의 내용을 확인해 봐야 할듯 합니다.

일반적으로 하자보수와 유지보수로 나누어서 생각해 볼수가 있습니다. 하자보수의 경우, 오류 및 원 기능이 제대로 작동하지 않는 경우에 한해서 개발사에서 지원해주는  A/S입니다. 이 경우 보통 3개월간 무상으로 진행해주는 것이 관례입니다.

유지보수의 경우, 고객사의 편의 및 기능추가로 인해서 발생하는 작업입니다. 이는 협의에 따라서 다르겠지만, 일반적으로 인력비용 수준에서 청구를 하거나 유지보수 계약을 통해서 매월 관리비에 포함 또는 건별로 비용을 청구합니다.

 

4. FTP 공개

 FTP 부분은 개발협의에 따라서 달라질수가 있습니다. 정보 제공을 못하겠다고 나온다면, 아마도 FTP상에서 정리작업이 진행되지 않았거나, 솔루션 소스의 유출을 걱정하는 것으로 보여집니다.

개발 진행시에 공개해 주겠다고 했다면, 거기에 맞는 개발방법을 사용해서 핵심적인 모듈을 암호화 처리를 하거나 접근에 대한 일부 제한을 두어, 고객사에서 수정을 하더라도 시스템상의 큰 문제가 없도록 진행할수가 있습니다.

 

5. PG API연동 부분

이 부분은 위에서도 말씀드렸듯이. 기술력의 문제나 제휴의 문제 입니다.

 

 

위의 내용이 100% 맞다면 개발업체가 문제가 있는 부분입니다.

계약서의 내용을 제대로 확인해봐야겠지만, 일반적인 리뉴얼 계약서라면 이전의 기능을 살리고, 디자인을 강화하는 내용의 문구들이 적혀있을것으로 보입니다. 이 부분에서 이전의 기능이 문제가 되는 부분이기 때문에 계약서상의 대응도 가능합니다. 또한, 개발방법론은 고객사에서 요청하는 개발을 따르도록 하는 내용의 구문이 있는지를 확인해 봐야 할듯 합니다.

지금 상황이라면 개발회사에서  PG를 부착하지 못할 가능성이 큰 상황이라, 상황을 재점검 해본 후에 대응을 고려해 보시는것도 좋은 방법일듯 합니다.

특정서버를 활용해야 하는 개발방법을 적용한 솔루션이라면 호스팅에 대한 이전 또한 원천적으로 불가능할 가능성이 존재합니다. 이 부분 또한 점검을 해보셔야겠죠.

 

 위에서도 말씀드렸지만, 정확한 상황을 분석할수 없는 상황에서 한쪽의 일방적인 정황만으로 진행한 분석이라 실제와는 차이가 있을수가 있습니다. 계약서 및 작업요청서 등의 문서를 검토해본 후에야만 정확한 분석이 가능합니다. 이점 고려하셔서 대응하시길 바랍니다.

 


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Posted by ToTb
2008. 8. 28. 17:52

[질문]

초고수 님께 자세한 답변 이나 의견 부탁 드립니다.
이번에 저희 회사 (도소매 유통 회사) 에서 프로그램을 도입 하려고 합니다.
직원수는 100명 정도이나 대부분이 재고 관리 직원들이고 실제 pc를 다루는 직원은 30%선
물류 자동화 설비 도입도 예정 되어 있고요..
기초적인 지식이 없는 관계로 질문이 좀 많습니다.
지금은 만들어져 있는 프로그램 이나 개발을 생각 중에 있습니다.
기존 솔루션 도입 or 자체 개발 중 어떤걸 선택 하죠?

  1. 선택 기준 같은게 있는지요?
  2. 자체 개발시 기간 이나 비용 산정은 어떻게 하죠?
  3. 자체 개발시 필요한 인력 구성은?
  4. 예산이 적은데 입찰공고 내면 응찰하는 회사가 있을까요?
  5. 컨설팅을 받아 볼까요? 그럼 비용은?
  6. 물류 프로그램쪽 경력이 있는 개발자를 구할까요?
  7. 요즘은 기존 솔루션도 좋다고 하는데 그럼 프로그램에 업무를 맞춰야 하나?
  8. 기존솔루션을 도입하고 일부 회사 업무를 개발하는 방법은 어떨지..?
  9. 참고할 만한 도서나 자료를 구할 수 있을까요?

참 난감합니다. 좀 도와 주세요..




 




[답변]
안녕하세요. 
 입니다.

도소매 유회사에서 사용가능할 솔루션이라...
많은 고민이 되시겠네요...
거의 대부분의 인원이 재고관리 인원이고 실제로 PC를 다루는 직원이 적다면, 효율적으로 운영이
가능한 시스템을 검토해 보셔야 겠네요.


  • 기존 솔루션 도입 or 자체 개발 중 어떤걸 선택 하죠?
    어떤 분야에서 시스템을 도입하느냐에 따라서 달려 있다고 생각하시는게 빠를듯 합니다.
    밑의 다른분 답변에서 보듯이. 기존에 제작되어있는 많은 솔루션들이 있습니다.  이런 솔루션들의
    특성과 비교해 볼때 유사성이 없거나, 회사의 내부적인 시스템적인 요인이 다양하다면, 자체적으로
    개발하는 부분을 추천드립니다. 물론, 시행착오를 거쳐야 효율성 높은 시스템이 나오는 거겠지만,
    그만큼의 경험이 있는 회사라면 시행착오를 최소화 하여 만들수 있습니다.
    비용을 최대한 절약하실려면, 기존에 만들어진 솔루션을 사용하는것이 효율적이지만, 만약 기존에
    사용하던 솔루션 업체가 문을 닫는다던지, 추가적인 기능을 염두해 주신다면 문제가 있겠죠.

  • 선택 기준 같은게 있는지요?
    선택 기준은 많습니다.. 아마 전문 컨설턴트를 통해서 상의를 해보시면, 자세한 상담을 받으실수 있을듯
    합니다.
    가장 중요한 요인이 업무 프로세스 겠죠...^^ 업체마다 비슷한 비즈니스 모델로 사업을 하는것
    처럼 보이더라도 각 업체별로 업무 프로세스는 확연히 다릅니다. 그걸 하나의 통합적인 솔루션을 가지고
    제어를 한다는것이. 해당 솔루션에 회사의 업무프로세스를 맞추라는 말 밖에는 되지 않습니다. 업무
    프로세스를 얼마나 효율적으로 단축시키고, 도입시에 사용자들이 거부반응 없이 손쉽게 사용할 수
    있느냐가 선택의 기준이 아닐까요?
    경우에 따라서는 예산이나 기존 시스템과의 호환성도 선택의 기준이 될수도 있겠죠...^^

  • 자체 개발시 기간 이나 비용 산정은 어떻게 하죠?
    자체 개발시에는.. 1)인력을 뽑는 방법  2) 아웃소싱을 주는 방법.. 이렇게 2개로 나누어 집니다..
    1)의 방법을 선택하시려면.. 말려드리겠습니다..^^ 솔루션 개발이 가능한 인력이 취업시장에 나와서
    있을 확률은 거의 없습니다. 솔루션을 만들수 있을 정도의 인력이면, 자체적으로 회사를 설립하거나
    프리랜스로 일을 하는게 더 낫습니다.
    연봉 및 재경비 또한 만만치가 않구요..
    아웃소싱의 경우.. (투입인력의 연차 * 인원 * 투입기간) +재경비 +기술료 의 정부에서 인정하는
    표준 노임단가가 있습니다. 이 기준에서 조금의 가격변동이 있겠지만, 거의.. 이 금액으로 제작을
    하게 됩니다.

  • 자체 개발시 필요한 인력 구성은?
     내부 인원을 구축해서 제작하시는것은 위에서도 말씀드렸듯이 위험한 요소입니다. 정확한 규모는
    알수 없지만, 솔루션 개발의 경우 기획1, 개발자2, 디자이너1 정도의 인력이 개발시에 최소 소요되는
    인력입니다.
    3~4명의 인력의 인건비를 300으로만 계산해도 1개월에 급여로만 1000~1200 , 여기에 4대보험
    및 기타 재경비를 포함하면 엄청난 비용이 소모됩니다.. 능력또한 실제 작업해 보기 전까지는
    입증할 수 없는거구요.

  • 예산이 적은데 입찰공고 내면 응찰하는 회사가 있을까요?
     없습니다...^^; 만약 있다면 그 회사 저도 소개시켜 주세요..
    소프트웨어는 투입된 시간 대비해서 결과물이 나오는 아주 정직한 비즈니스 모델입니다.
    만약 귀하의 회사에서 4명의 인력이 3개월이 걸려서 나오는 결과물이 있고, 인건비로만
    3000만원이 들어가는데. 2000만원에 만들어 달라는 클라이언트가 있다면, 제작을 하시겠습니까?..
    손해보는 개발은 있을수가 없습니다. ... 물론.. 대형 클라이언트라면, 포트폴리오를 위해서 일부
    손해를 보기는 하죠.. 하지만, 그 또한 적자의 폭은 가져가지 않을듯 합니다.
    1000만원을 들어 제작한 솔루션과 1억을 들여 제작한 솔루션은 비슷해 보일지는 몰라도, 차이가
    나는 9천만원에 대한 기능은 반드시 있습니다. 물론.. 정직하게 견적을 받았다면요..^^

  • 컨설팅을 받아 볼까요? 그럼 비용은?
    컨설팅 비용은 프로젝트의 예산과 밀접한 관계가 있습니다. 컨설턴트에게 의뢰를 하기 위해서는
    프로젝트의 예산규모에 대한 산정과, 조건에 대한 제시를 해주셔야 합니다. 일반적으로 지금과 같은
    도입컨설팅의 경우에는 프로젝트의 도입금액의 일정비율을 청구하는것이 관례입니다. 물론
    프로젝트의 특성과 컨설턴트의 역활에 따라서 그 비율은 달라집니다..
    아무래도 컨설턴트가 그 회사의 입장에서 처음부터 완료까지 신경을쓸때와, 업체 소개로만 끝을
    낼때의 비용은 다를꺼구요.. ERP나 SCM에서 컨설팅할때와. 웹사이트나 쇼핑올을 위한 컨설팅
    할때랑도 비용이 달라지겠죠..
    자세한 내용은.. 네이버 규정상 답변을 못답니다..^^;
    컨설턴트에게 투입되는 비용은. 해당프로젝트의 시행착오를 줄이기 위해서 필수적인 비용입니다.
    설령 개발회사를 선정했다고 하더라도, IT전문가가 아닌이상 개발회사의 의도되로 결과물이
    나오게 되어있습니다. 이런경우, 전문지식을 가진 컨설턴트가 중간에 몇가지 요소만 잡아주어서
    진행을 채크만 하더라도, 업무상의 시행착오를 줄일수 있게 됩니다.
    예를들어 1억짜리 프로젝트를 진행한다고 하고, 만약 컨설팅 비용을 10%라면 1000만원이 되겠죠... 그 1000만원은. 1억짜리 프로젝트를 성공으로 만들어 드릴수있는 확률을 높여 드립니다.

  • 물류 프로그램쪽 경력이 있는 개발자를 구할까요?
    아무리 물류 프로그램쪽 경력이 있는 개발자라 할지라도 솔루션은 혼자서 제작될수 없습니다. 최소 개발에 투입되는 인원이 있는데.. 경험이 있는 개발자라면, 각자 해왔던 방식을 고집하지 않을까요?....
    그리고, 최근 물류 관리 프로그램쪽의 경향을 파악해서 반영할수가 있을까요?..^^
    생각보다 개발자들은 배타적입니다...
    프로그램에 의한 업무 프로세스의 정립이 아니라.. 업무프로세스에 의한 시스템의 정립이 되어야
    겠죠.

  • 요즘은 기존 솔루션도 좋다고 하는데 그럼 프로그램에 업무를 맞춰야 하나? 
    정말.. 그러시렵니까?..^^
    많은 회사들이 후회를 하는 이유가 여기에 있습니다..
    물론 솔루션 기가 막힙니다..
    하지만, 누가 쓸수 있나요?...
    전산담당자들에게 학습을 강요하는 솔루션을 전산담당자들이 Ok~ 하면서 공부를 해서 익숙해져야
    한다는건,
    기업내 시스템 구축의 의미가 없어지게 만들수 있습니다. 또한, 기업내에서 도입할 솔루션이
    1~2개가 아니라 차곡차곡 늘어나서 20개가 된다면 어쩌시렵니까?.. 20개의 솔루션을 각 부서별로 다시
    교육을 할까요?...
    회사의 업무 프로세스는 그 회사가 시작되고, 현재에 이르기까지 최상의 방법으로 정립된 하나의
    과정입니다.
    이 프로세스가 반영이 되지 않은 솔루션이라면, 업무의 어떠한 이익도 되지 않습니다.
  • 기존솔루션을 도입하고 일부 회사 업무를 개발하는 방법은 어떨지..?
    일부 도입.. 절대 않됩니다....왜냐하면, 기존 솔루션은 범용화를 기준으로 만들어져 있습니다. 기존
    구축된 솔루션을 구입하는 가장 큰 이유는 빠른 구축, 비용대비 효율성, 검증된 기능 입니다..
    이 장점들을 몽땅 없앨수도 있는 기능추가가 과연 올바를 걸까요?.. 회사에서 업무프로세스가 변경이
    되거나 사업영역이 바뀐다면, 또 구입해 오시겠습니까?...
    기업내 솔루션 도입은.. 기업의 운명을 좌지우지 할 수 있는 중대한 결정입니다.
    누구나 쓸수 있는 솔루션이라면... 전부다 쓰고 있겠죠..
    하지만, 기업의 업무는 특정 솔루션으로 맞춰질수 있을만큼의 단순한 요인이 아닙니다.

  • 참고할 만한 도서나 자료를 구할 수 있을까요?
    도서는 SCM관련된 서적을 보시면 될듯 합니다. 관련된 자료나 구축방법은 컨설턴트와 상담해 보시면
    정확한 지식을 짚어 드릴수 있을듯 합니다.
    누구나 할 수 있는 솔루션 도입이었다면, 경쟁사들과 비교해
    볼때 회사의 이익이 될 만한 요소는 아닐듯 합니다.
    한발 늦어서 도입되는 기업내 솔루션인 만큼, 조금 더
    여유를 가지고 회사의 프로세스와 100%에 가깝게 설계되고 제작되어서, 물류시스템의 효율성을 가져다
    줄 수 있는 솔루션이야 말로.. 최상의 솔루션이 아닐까요?...
    다음이라는 포털사이트가 네이버라는 포털사이트에 비해서 기능과 접속자가 많이 떨어지지만, 미디어
    다음이라는 컨텐츠를 활용하는 유저 입장에서는 다음이라는 포털사이트가.. 최상의 포털사이트 일 수도
    있습니다.
    아무리 좋은 솔루션이라도, 업무와 맞지 않다면 과연 좋은 솔루션일까요?.
    시행착오를 줄일 수 있는 효율적인 도입... 그 해답은 컨설턴트가 가지고 있습니다.


 
Posted by ToTb