2011. 6. 10. 10:51

[질문] 

회원관리프로그램 설계 및 구축 비용 문의드립니다.
회원관리프로그램 데모버젼으로 몇가지 사용을 해보았지는 마땅한 회원관리프로그램이 없어 제가 사용하기 쉽게 프로그램을  만들려고 하는데요.
아는 업체도 없고 비용도 잘 몰라서요. 

1. 신규/기존 회원가입 , 회비납부현황 , 회원의 개인별 대회참가현황 등..
(오류(회원중복가입,주민번호)나 화일자동 업로드, 다운로드 가능(엑셀, 사진 등) )
2. 심판원 등록, 심판원의 대회참가현황,연수현황 등.. 

대략 이렇게 만들면 될 것 같긴한데..
좋은 프로그램업체가 있으시면 소개부탁드립니다.
 

[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

기존에 판매되고있는 회원관리솔루션을 통해서는 효율적인 운영이 힘들듯 합니다. 현 상황으로는 개발전문 에이전시를 통하여 신규 솔루션을 제작해 보실것을 추천드립니다. 회원관리의 경우 내부적으로 회원들을 관리하는 업무프로세스나 운영인력들의 업무처리 방법, 홈페이지와의 연계 등의 다양한 요인에 따라서 제작방법 및 비용은 천차만별입니다. 

크게 몇가지 방법으로 나누어서 생각해 보겠습니다.

1. 회원관리시스템을 운영본부에서만 사용하는 경우
기존 솔루션을 커스트 마이징을 하거나 특정 권한에 맞게 구조설계를 진행하면 되기 때문에 제작난이도는 이중에서 가장 낮은 편입니다. 관리자 권한의 종류를 나누고 관리자의 모드에 따라서 회원관리를 진행하는 단계를 나누어서 개발할수가 있습니다. 예를들어 회원을 관리하는 관리자와 심판을 관리하는 관리자, 대회를 관리하는 관리자 등의 요소를 나누어서 각각의 계정으로 접속할때마다 권한에 맞춰진 업무를 처리하도록 개발을 진행할수 있습니다.

2. 회원관리시스템을 여러 조직에서 공동으로 사용하는 경우
보통의 조직은 이 방법을 가장 많이 사용할 것으로 생각이 됩니다. 운영본부에서는 전체적인 기획안이나 회원관리 등의 프로세스를 담당하고, 각 부서별로 역활을 나누어서 진행하게 됩니다. 이때 외부조직 및 협력사에서 운영대행을 할 경우 Web기반의 솔루션으로 제작이 되어야만 합니다. 

3. 회원관리시스템을 홈페이지와 연동하는 경우
최근 가장 관심을 받고 있는 제작방법입니다. 기존 홈페이지와의 연동을 통해서 회원들이 웹사이트에 접속을 하여 대회를 신청하고, 개인정보를 관리하거나, 개인화된 페이지를 통하여 다양한 정보를 얻을수가 있습니다. 이를 통하여 반영된 최신정보를 가지고 회원운영을 진행할수가 있기때문에 효율적인 운영이 가능합니다. 관리자 모드와 사용자 모드가 분리되어 사용자는 개인화된 페이지만을 사용하게 되고, 관리자는 위 1,2번의 특징을 살려서 운영할수가 있습니다. 

위의 방법 이외에도 운영프로세스 및 연계방안에 따라서 다양한 전략 수립이 가능합니다. 여기에 따라서 비용또한 천차만별이기때문에 어느정도 예산안과 구체적인 요구사항을 정리해서 업체 미팅을 진행해 보실것을 추천드립니다. 만약 업체선정이 힘들거나 구체적인 내용에 대한 정리가 힘든 상황이라면 전문적인 컨설턴트의 IT컨설팅을 통하여 최적화된 개발방법론 도입 및 효율적인 개발을 진행해보실것을 추천드립니다.
 
 

Think Outside The Box .

생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.


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Posted by ToTb
2011. 6. 10. 10:47

[질문]

안녕하세요!
저는 나이는 25살이고 경영학을 휴학중인 대학생으로서 
이번에 소셜네트워크서비스 창업을 구상중입니다.
사방으로 알아보고 있는 중이지만, 터놓고 질문할 곳도 한계가 있어서 어려움을 겪고 있습니다 창업을 꿈꾸는 청년을 한번만 도와주시면 큰힘이 될 것 같습니다.
도전 해볼만한 아이디어가 생겨서, 웹사이트와 스마트폰까지 서비스가 가능한 (페이스북 같은) 프로그램을 만들려고 합니다.타사에 비해 새롭고, 경쟁력 있습니다.  그러나 저는 경영학을 전공하고 있고 이 방면에는 거의 문외한이라서 모르는게 많습니다. 그저 전체적인 구상만 있을 뿐입니다.

스토리보드(전체적인 포트폴리오),전략 정도만 계속 만드는 중 입니다.  새로운  프로그램이 개발 되어야 할 것 같습니다.인터넷과 스마트폰에서도 가능하게요. 

궁금한 점 몇개만 물어보겠습니다.

1. 웹기획이나 웹디자인... 등등 해당되는 여러 가지를 모두 다 마스터 하고 시작하기엔 무리가 있는 것 같습니다.  제가 프로젝트를 진행시키려면  어떤 기본적인 것을 알고 있어야 되며, 또 배워야 하는가요? (그리고 경영학이라는 관련없는 계통이 사람이 웹기획자가 될 수 있을까요? ) 또, SNS 사업이 경쟁이 워낙 치열한 만큼 아이디어가 생기면 누군가에게 뺏기지 않게 빨리 실행을 해야 한다고 생각합니다.

2.(처음부터 모든 걸 개발?)
그렇다면 웹기획자가 되어서 프로그래머, 디자이너, 네트워서버관리자 , 컨텐츠 개발자 등을 채용해서 프로그램을 개발, 시작을 해야할 것같은데 모든 제작을 하는데  아래 질문과 비교해서 기간과 비용은 얼마나 될까요?

 또 어디서 채용해야 할까요?

3.(처음은 위탁개발. 그후 유지,업그레이드?)
아니면 이런 모든 것을 종합적으로 기획해서 만들어 주는 회사들이 많이 있던데,
지명도 있는 회사라면 맡기는 것이 크게 봤을 때 시간절약 등 여러 가지로 이익이 될까요? 그리고 이후에 제가 직원을 채용해서 유지,계발하는게 나을까요?

그리고 위에 두가지 방법중 어떤것을 추천하실지 궁금하고 다른 방법이 있다면 추천해주시면 감사하겠습니다.

 

[답변]

안녕하세요. IT전문 컨설턴트입니다.
SNS기반의 다양한 비즈니스 모델에 대해서 많은 분들이 관심을 가지시는듯 합니다.
특히 SNS사이트는 동시에 많은 유저들을 처리해야 하는만큼 개발난이도가 일반 웹사이트보다 높고, 네트워크 및 서버구성에 대한 이해가 높아야만 성공적인 개발이 가능합니다.

1. 웹기획이나 웹디자인... 등등 해당되는 여러 가지를 모두 다 마스터 하고 시작하기엔 무리가 있는 것 같습니다.  제가 프로젝트를 진행시키려면  어떤 기본적인 것을 알고 있어야 되며, 또 배워야 하는가요? (그리고 경영학이라는 관련없는 계통이 사람이 웹기획자가 될 수 있을까요? ) 또, SNS 사업이 경쟁이 워낙 치열한 만큼 아이디어가 생기면 누군가에게 뺏기지 않게 빨리 실행을 해야 한다고 생각합니다. 

웹디자인이나 웹개발을 어느정도 공부를 해서 실무에 적용하기 까지는 많은 시간이 소요됩니다. 특히나 요즈음 처럼 웹과 관련된 세부직업군이 나눠져 있는 상황이라면 더욱더 시간이 많이 소요될수 밖에 없겠죠. 농약을 사용하여 재배되는 쌀을 먹는것이 싫어서 직접 농사를 지으면 어떨까요? 원하는 만큼의 결과물을 얻을수는 있겠지만, 대부분의 사람들이 마트나 슈퍼에서 유기농으로 재배된 쌀을 구입하고 계실듯 합니다.
웹사이트를 제작하는 것도 마찬가지 입니다. 인터넷기반의 회사구성에 있어서 디자인이나 기획은 일부에 불과합니다. 이런 이유에서 잘 생각해 보시면인터넷 기반의 회사를 운영하는 전략이나 IT인력들과의 소통이 가능할 정도의 기본 지식을 습득하는것이 조금더 효율적인 방법이 아닐까 합니다. 
조금더 생각해 보셔야 할 부분이.. 많은 분들이 독창적인 아이디어라 생각을 하고, 사업구상을 진행하는 경우가 많습니다. 사업에서 아이템의 독창성은 선점효과나 연계아이템으로의 진화 측면이 아니고서는 장기적인 장점요인으로 부각되기는 힘들수 밖에 없습니다. 또한 독창적이라는 아이템이 개발중에 있거나 시중에 나와서 운영되고 있을 가능성도 높습니다. 이런이유에서 전문적인 컨설턴트를 통한 비즈니스 모델 진단 및 사업타당성 검토를 추천드립니다.

 2.(처음부터 모든 걸 개발?)
그렇다면 웹기획자가 되어서 프로그래머, 디자이너, 네트워서버관리자 , 컨텐츠 개발자 등을 채용해서 프로그램을 개발, 시작을 해야할 것같은데 모든 제작을 하는데  아래 질문과 비교해서 기간과 비용은 얼마나 될까요? 또 어디서 채용해야 할까요?

신규 비즈니스 모델의 경우 개발기간과 비용을 예측하기는 힘들수 밖에 없습니다. 웹사이트 제작을 가볍게 생각하시는 분들도 많이 있지만, 특히 온라인을 기반으로 사업을 운영하는 회사에 있어서 웹을 얼마나 효율적으로 구성하느냐가 사업의 승패를 결정짓는 핵심 역활을 할 수 있습니다. 10명이서 운영해야 되는 웹사이트와 1명이서도 운영가능한 웹사이트. 이 두개중에서 어느 웹사이트가 살아남을 확률이 높을까요?.
당연히 1명이서도 운영가능한 웹사이트가 확률이 높을듯 합니다. 
기획 및 개발의 요인에 있어서도 효율적인 개발이 가능한 소수가 비효율적인 개발이 가능한 다수보다 월등히 우위에 있는 상황이라면 몇명을 채용해야 하는것 보다 핵심적인 인력들을 어떻게 운영할까 하는 부분을 고민해 보시는 것이 훨씬 효율적입니다. 일반적으로 웹사이트는 개발시에 인력과 운영시에 인력배정이 다릅니다. 비즈니스 적인 측면에서 제작에서 끝날것이 아니라 시장상황에 맞게 대응하고, 새로운 전략을 반영하여 더 나은 모델을 만들기 위해서 투자적인 측면으로 운영인력을 배치하는 것이 아닌한.. 개발인력으로 운영을 담당하는것은 인력낭비가 극심합니다. 보통 운영인력의 경우 개발인력보다 1~2단계 낮은 인력으로도 운영 및 유지보수가 가능합니다. 
사업과 관련된 전반적인 컨설팅을 추천드립니다. 인력운영에 대한 막연한 계획이 아닌 사업예산 및 수익모델에 맞추어진 인력운영 방안을 컨설팅을 통해서 정립해 보실것을 추천드립니다.
참고로.. 전문적인 IT인력의 경우 연봉이 타 분야에 비해서 높은 편이고, 회사에서도 핵심적인 역활을 하고 있는 경우가 많기 때문에 인력시장에서 인력을 구하는것은 쉽지가 않습니다. 

3.(처음은 위탁개발. 그후 유지,업그레이드?)
아니면 이런 모든 것을 종합적으로 기획해서 만들어 주는 회사들이 많이 있던데,
   지명도  있는 회사라면 맡기는 것이 크게 봤을 때 시간절약 등 여러 가지로 이익이 될까요? 그리고 이후에 제가 직원을 채용해서 유지,계발하는게 나을까요?

지명도 있는 회사를 구분하는 기준이 정확하다면, 위탁개발을 진행하는 것이 효율적입니다. 하지만, SNS사이틀 제작할 수 있을 정도의 개발기술력을 가진 회사는 컨설턴트인 제가 채크를 해봐도 손가락으로 꼽을수 있을 저도로 극소수입니다. 무늬만 SNS사이트가 아니라 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 개발하기 위해서 일반적인 웹에이전시나 개발에이전시는 불가능합니다. 쇼핑몰을 전문으로 만드는 회사에 포털사이트를 주문하게 되면 어떻게 될까요?.. 비슷하게 제작은 할수가 있을것입니다. 하지만, 포털사이트의 장점과 다양한 경험요인을 반영하지 못한 제작을 예상해 볼수가 있기때문에 장기적인 비즈니스 운영에 대한 생각은 부정적에 가깝습니다. 마찬가지로 국내 웹에이전시는 쇼핑몰이나 기업사이트, 프로모션 사이트 등의 특정화된 웹사이트를 제작하는 기술을 위주로 발달해 있는 상황입니다. 과연 그 회사들이 신규 비즈니스 모델을 기반으로 한 사이트 제작을 할려고 할까요?.. 한다고 하더라도 얼마나 효율적인 개발이 가능할까요?. 
이런 이유에서 정확한 시장진단 및 개발방법론 선정이 필수적입니다.
지명도 있는 회사를 구분하는 기준을 어떻게 생각하시나요?. 포트폴리오/연혁/인원수/자본금/클라이언트수/보유 솔루션.. 등등.. 많은 기준이 있습니다. 하지만, 지명도가 높다는 말은 그만큼 찾는 고객들이 많다는 말이고, 개발단가 또한 높을수 밖에 없습니다. 이런 상황에서 늘상 제작하는 손쉬운 비즈니스 모델을 포기하고 새로운 비즈니스 모델을 개발하려는 모험을 하는 회사가 있을까요?. 성공한 웹사이트 포트폴리오가 있다고 하더라도 그때 제작에 참여한 인원이 회사에 남아있을까요?. 특정 솔루션으로 편하게 진행할수 있는 사업보다 신규 사업을 선택할까요? 이런 이유에서 업체선정이 쉬운일이 아닙니다. 
만약 선택한다면 신규 비즈니스 모델에 대한 이해를 하고, 맞춤제작을 통한 솔루션 및 웹사이트 제작에 익숙하며, 사업확장에 따른 위험 진단을 할수 있으며, 네트워크 및 서버에 대한 폭넓은 지식을 가진 업체만이 가능할 것 같습니다. 
위탁개발의 경우 개발사에서 소스에 대한 저작권을 가지고 있고, 소유권 및 사용권을 클라이언트가 가저오는 구성이라 제2, 제3의 경쟁모델을 개발사에서 제작이 가능합니다. 또한 업체와의 마찰시에 기능추가 및 운영관리에 치명적인 영향을 줄수도 있기때문에. 정확한 기준에서 업체선정을 하시고, 업체와의 긴밀한 관계를 통해서 안정적인 구성으로 사업을 진행해 보실것을 추천드립니다.


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생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.


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Posted by ToTb
2011. 5. 25. 16:31

[질문] 

지금 현재 인터넷 포탈사이트 사업 창업을 고려하고 있습니다. 

SNS 사이트를 구축하고 어느정도 회원수 및 일일 트래픽이 보유되면 수익이 얼마나 돌아오는지에 대한 질문을 하고 싶습니다. 

구체적으로
5만명 회원 보유 후 è발생하는 광고수익(배너 및 디스플레이 광고 등)
10만명 회원 보유 후 è발생하는 광고수익(배너 및 디스플레이 광고 등)
현재 저희는 순수적인 포탈사이트를 고려중이며 쇼핑몰처럼 초기에 상품을 팔거나 판매를 대행하는 사이트를 운영하려고 하지는 않습니다.
순수한 포탈사이트로 SNS 기능으로만 기획예정이며 차후 광고매체로 광고수익을 고려하는 프로젝트입니다. 

현직 웹사이트 운영자들이나 네이버 관계자님들에게 많은 협조 부탁드리며 좋은 조언바랍니다. 

 

[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다. 

포털사이트 제작의 경우.. 어떠한 비즈니스 모델을 기본으로 설계하느냐에 따라서 네트워크 구성 및 수익구조가 달라지게 됩니다. 대략적인 관점에서 수익모델에 대한 분석은 불가능합니다. SNS를 기반으로 진행한다면 비즈니스 모델상으로 포털보다는 다른 모델에 근접할 가능성이 더 높습니다. 구성상에 어떤 서비스를 다중화하여 사용자들이 포털을 통해서 정보를 얻으면서 사이트 채류시간을 늘릴수 있느냐 하는 부분이 포털 기획의 핵심입니다. 밋밋한 서비스 구성을 통해서 기존 업체들과의 경쟁은 승산이 없습니다.

사용자 입장에서 사이트 접속후에 몇페이지를 클릭하는 서비스를 기획하느냐에 따라서 사용자 동선은 달라집니다. 접속후에 10page를 접속하는 사이트와 접속후에 100page를 접속하는 사이트는 광고입장에서 검토해 보더라도 노출수가 달라지기 때문에 수익분석이 달라지게됩니다. 이런 요소가 수백가지가 넘는 상황이라면 대략적인 수익모델에 대한 분석을 하더라도 실제 데이터와 차이가 극심하기 때문에 의미가 없는 수치가 될듯 합니다.  

예를들어 광고영역이 5개에 슬롯이 각각 4개씩 총 20개 광고가 사이트에 노출이 되고, 사용자가 평균적으로 30page의 pageView를 진행한다 할때. 광고의 노출은 600번이 가능합니다. 여기에 노출당 클릭률을 1%로 생각해 본다면 6번의 클릭을 진행할 것입니다. 클릭당 비용이나 광고의 접근도 등을 고려해 본다고 하면 베너를 기준으로 한 전체 예상 수익구조는 이론상으로 분석이 가능합니다.  하지만, 실제로 사이트를 운영할때 발생되는 베너공백/광고숙련도에 따른 클릭율저하/광고의 접근도/ 광고서버 구성/ 게이트 구성의 유무 등에 따라서 수익은 달라지게 될듯 합니다.  

문제는 어떤 서비스를 기획하고 있기때문에 사용자들이 얼마나 많은 pageView가 이루어지고, 사이트 충성도를 높여서 베너에 대한 클릭율을 높이며, 정확한 타켓 노출을 통한 광고집행을 진행하느냐 하는 부분이 더 핵심적입니다.  

따라서, 회원수를 기준으로 광고수익을 책정하기 보다는, 광고영역을 배정해 보고 해당영역당 할당되는 광고의 최대슬롯수를 추가적으로 고려해 본다면 전체 영역에서의 수익구조를 예측할수 있습니다. 5만명과 10만명의 숫자보다 더 중요한건.. 광고의 노출이 얼마나 타켓팅된 기준으로 노출이되며, 얼마나 많은 클릭을 하게 만드느냐 하는 부분입니다.  

또한 수익구조 분석에 있어서 투자비용 대비 효율성을 판단하여 결정을 해야합니다. 광고시스템을 기준으로 생각해 본다면 광고시스템을 세밀하게 설계해서 개발하면 할수록 운영상의 효율성은 높아집니다. 반면에 개발기간 및 개발비용은 증가될수 밖에 없습니다. 조삼모사 격으로. 개발비용과 운영비용의 상관관계를 잘 고려하여 합당한 예산안 수립을 진행해 보십시오.

좋은 기능을 저렴한 가격으로 개발하면 가장 좋겠지만, 좋은 기능은 그만큼의 가격이 나올수 밖에 없습니다. 수백만원에 네이버와 같은 포털을 만들수 없겠죠?..  자본을 무한정 투입될수 없는 상황이라면 예산을 기준으로 개발방법과 개발범위를 산정하는것도 좋은 방법이 될수 있습니다. 

SNS사이트의 대부분이 광고모델을 상당수 포기하고, 회사가치 창출을 통한 IR작업을 중심으로 회사를 키우고 있습니다. 또는 미투데이나 페이스북처럼 앱이나 기업용 페이지 등을 통해서 추가적인 수익구조를 운영하고 있습니다. 왜일까요?.. SNS서비스를 아무리 잘 만들어 놓는다 하더라도 사용자이 이전 서비스에 만족하고 있는 상황이라면 신규 유저층을 확보하는 작업은 쉽지가 않습니다. 이런 이유에서 시장 분석 및 비즈니스 모델 분석을 사전에 진행해 보시고, 전문 컨설턴트를 통한 사업도입 컨설팅을 진행해보실것을 추천드립니다. 후발주자가 선발업체와 경쟁에서 승리하기 위해서는 차별화된 서비스와 탄탄한 비즈니스 모델 구성 및 효율적인 운영시스템 이 필수적입니다.  

아무리 좋은 기획을 한다고 하더라도, 국내 웹개발자 중에서 포털 과 SNS서비스를 제작할 수 있을 정도의 스킬을 가지고 있는 개발자는 많지가 않습니다. 있다고 하더라도 포털의 특성상 한두명의 개발인력으로 개발이 불가능합니다. 비즈니스 모델의 타당성 검토에서 부터 개발방법론 산정, 홍보방안수립, 네트워크 설계 등의 다양한 요소를 생각해 본다면 다양한 경험을 토대로한 컨설팅은 필수적입니다.
 

Think Outside The Box .

생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.

웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.  


홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToT 홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToTb
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Posted by ToTb
2011. 5. 23. 20:23

[질문]

일종의 sourcing 후 matching 프로그래임인데요. 사람이 뭔가(항목은 10개정도~ 20개?)를 기입하면, database에서 일치되는 정보를 찾아주는 것입니다.

 아마 크게는  '부동산 매물 정보 입력하면 가장 일치되는 순의 부동산 매물 검색하여 보여주는 것' 하고 거의 비슷한 수준일 것입니다. 몇개 추가될 수도 있겠지만요.

다음의 사항이 궁금합니다. (구체적인 spec에 따라 천차만별이겠지만, 대충의 정보를 먼저 알아보려고 합니다.)

1. 프로그램 제작
- 프로그램 제작의뢰 전 확정되야할 사항
- 프로그래머 고용 or 제작의뢰 비용(프리랜서)
- 개발기간
- 계약구조 (특히 payment 지급 조건 : ex 착수금-stage별 중간정산-시운전 완료 후 정산 or 일일 또는 주별, 월별 지급 or 기타 등)
- 좋은 프로그래머를 찾을 수 있는 곳

2. 프로그램 저작권 등록 관련
- 저작권 등록 시기
- 저작권 등록 비용
- 기타 

3. 인터넷 사이트에서 돌리기 위한 비용
- 서버 임대/관리 비용
- 기타 관리비용 

4.  현금결제 system, 에스크로 계자(안전거래) 관련.
- 직접제작? or 외부 서비스 사용? (월 사용료등으로)
- 프로그램에 연결시 관련 고려사항 (프로그램에 이식시기, 프로그램 이식관련 추가비용)   

5. 기타 도움되는 사항.
구체적인 사항이 필요하겠지만, 하나씩 질문을 구체화나가는 시점이기 때문에 프로그램 제작자체 외에도 사업운영과 관련하여 기타 도움되는 사항 말씀드립니다. 

 [답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

부동산 매물 매칭 서비스를 생각하면 될까요?..
저작권 생각까지 하신다면, 기존에 나와있는 구성과는 다른 방법의 프로그래밍이 될듯 합니다.
일단.. 사업운영과 관련된 전반적인 내용 및 포괄적인 지원을 위해서 비즈니스 컨설팅을 추천드립니다.

특히 부동산 관련된 서비스의 경우 특허와 관련된 서비스가 다수 있기때문에 기존 시장과의 차별화 요인을 고려해서 사업구조를 설계해야 합니다. 비즈니스 모델상으로 어떤 진화과정을 예상하느냐에 따라서 필요한 DB구조 및 핵심 알고리즘이 달라질수가 있기때문에 사업적인 관점에서 많은 부분을 검토해 보셔야 할듯 합니다.

1. 비즈니스의 규모
비즈니스의 규모에 따라서 많은 요소들이 달라질것으로 예상이 됩니다. 매물정보가 100만건인 경우 설계방법과 매물정보가 1만건 미만인경우 설계 방법이 같을수는 없습니다. 당연히 여기에 맞는 개발인력이 투입되어야만 합니다. 현재 사업구상중 어느정도의 DB규모를 가져야 하고, 어떤 부분에 있어서 비즈니스의 주안점을 두느냐에 따라서 전략을 검토해 봐야 할듯 합니다. 규모에 따른 예산안 수립이 가능한 상황이라면 구체적인 사업내용을 공개하고, 여기에 맞는 업체선정 및 개발방법을 통해서 진행하실것을 추천드립니다. 10억 이상의 프로젝트를 수백만원짜리 홈페이지를 만들듯이 제작하거나. 수백만원 예상의 프로젝트에 수억원이 필요한 개발방법론을 도입할수가 없습니다. 가장 우선적인 것은 비즈니스 모델에 대한 타당성 검토 및 가용예산 산정입니다. 
이를 위해서 IT 전문 컨설턴트를 통한 비즈니스 컨설팅을 추천드립니다.

2. 비즈니스의 확장성
처음 만든 상태로 수년동안 운영되는 시스템은 없습니다. 특히 온라인을 기반으로 움직이는 비즈니스 모델의 경우 시장흐름 및 사용자의 요구사항에 맞는 확장은 필수적입니다. 틀에 박혀서 수정조차 불가능한 구조의 솔루션이라면 사업의 장애요인이 될수 밖에 없습니다. 이런 이유에서 초기 시스템 개발 이전에 비즈니스의 확장성에 대한 예측을 미리하고, 사전에 확장이 가능하도록 다양한 전략을 수립하는 것이 필수적입니다.  또한 DB구조나 알고리즘의 확장성을 고려하여 사업의 규모가 커졌을때도 충분히 가능하도록 기반 구성을 하는 것도 필수적입니다.
이런 비즈니스요인을 정확히 검토한 후에 사업운영과 관련된 설계를 진행해 보십시오.

3. 개발방법 및 업체선정
급변하는 IT환경 만큼이나 개발방법들 또한 다양하게 존재하고 있습니다. 어떤 개발방법론을 사용하여 개발하느냐에 따라서 시스템의 안정성에서 부터, 개발기간, 투입인력, 운영인력, 네트워크 구성등의 핵심 시스템 요소들이 달라지게 됩니다. 현 예상 시스템의 규모로는 홈페이지를 제작하는 업체가 제작을 할수 있는 규모는 아닐것으로 판단이 됩니다. 대용량 시스템에 대한 설계가 가능하고, 이를 통해서 사용자를 폭넓게 수용할 수 있는 시스템 노하우를 가진 업체만이 해당 시스템을 효율적으로 개발할수가 있습니다.

일단 궁금해 하시는 몇가지 부분에 대한 답변을 드리자면
* 프로그램 제작의뢰전 확정되어야 할 사항 : 프로그램의 개발범위, 예상 사용자수, 비즈니스 모델 등
*프로그래머 고용 or 제작의뢰 비용 : 작업난이도 선정후에 달라지게 됩니다. 홈페이지가 아니라 솔루션의 경우 개발인력의 스킬에 따라서 작업가능여부가 달라지기 때문에 가능하면 고급인력을 사용하실것을 추천드립니다. 프리랜스 인력을 통해서 구축하기 보다는 업체를 통해서 구축하실것을 추천드립니다. 프리랜스 인력으로 구축했을경우 사후관리 및 비즈니스 확장시에 문제점이 발생할수도 있습ㄴ다.
*개발기간 : 정확한 프로젝트에 대한 정보 공개후 산정이 가능합니다.
*계약구조 : 착수금/중도금/완료금의 구조로 4:3:3의 진행을 가장 많이 합니다. 단기 프로젝트인 경우 5:5의 구조로 진행하는 경우도 있습니다.
*좋은 프로그래머를 찾는곳 : 좋은 프로그래머의 기준에 따라 달라지게 될듯 합니다. 쇼핑몰을 전문으로 개발하는 프로그래머에게 포털사이트를 맡긴다면, 작업은 가능하겠지만 포털만의 장점요인을 활용하여 개발하기는 힘들듯 합니다. 마찬가지로 프로젝트의 성격과 스킬에 따라서 개발자들도 만능은 아닙니다. 각각의 전문분야가 있고, 그 분야에 특화된 스킬을 익히는 경우가 많습니다. 특히 부동산과 같은 전문 분야의 경우 개발인력이 많지가 않고, 있더라도 회사소속으로 활동하는 경우가 대부분입니다. 따라서 좋은 프로그래머가 많이 있는 좋은 회사를 찾는 방법을 추천드립니다. 프로젝트의 규모가 크면 클수록 개인이 부담해야 하는 업무부담또한 큰편입니다. 이런 이유에서 업체를 통해서 진행하실것을 추천드립니다. 특히 IT 전문 컨설팅을 통하여 맞춤제작을 진행하는 ToTb 라면 좋은 프로그래머에 대한 답이 될수 있을듯 합니다.
4. 프로그램 저작권
소프트웨어 관련된 저작권법에 따라서 저작권과 사용권은 다른 개념입니다. 저작권을 이양받아서 직접권리 행사를 하기 위해서는 개발계약에서 부터 많은 점검이 필요합니다. 쇼핑몰 전문 웹에이전시로 부터 쇼핑몰을 하나 납품받으면서 저작권을 행사할수가 있을까요? 소프트웨어 저작권법상 저작권은 개발업체에 있습니다. 이렇게 납품받은 쇼핑몰을 찍어내듯 재판매 하게 된다면 공급한 업체는 막대한 손실을 입게 되겠죠. 이런 이유에서 사용권 및 소유권은 이양을 받게되지만 저작권은 쉽게 이양을 받을수가 없습니다. 업체에서 동일한 방법으로 쇼핑몰을 제작할수 없게된다면 그 비즈니스의 가치를 따려서 저작권 이양에 따른 보상을 요구하게 됩니다. 
이런 이유에서 저작권은 조금 민감한 상황이 됩니다. 
반대로 이렇게 이양받은 쇼핑몰이 저작권법상 문제가 발생한다면 공급한 업체가 책임지는 것이 아니라 이양받아서 사용하고 있는 업체가 책임을 져야 할수도 있습니다. 그 이양에 일반적으로 권리와 의무가 포함됩니다. 
이런 다양한 이유에서 저작권에 대한 소유까지 생각을 하신다면 사전에 업체와의 협의 및 보상책을 통하여 진행하시거나 업체와의 제휴 및 공동개발을 통해서 사업을 준비하실것을 추천드립니다. 
이 모든것이 다 해결되었다고 하더라도 저작권을 어떤 방법으로 등록하느냐에 따라서 특허변리사를 통한 대리 등록에서부터 기존 특허기술에 대한 침해여부 조사까지 다양한 요소에서 비용이 발생할듯 합니다.  특허 승인을 위해서 기본적인 요건이 수립된 상황이라 한다면 어렵지 않겠지만, 비즈니스 모델에 대한 특허인 경우 허가가 쉽지를 않습니다. 자세한 부분은 정확한 비즈니스 모델 공개 및 컨설팅을 통해서 알아보실것을 추천드립니다.

5. 운영 및 관리
만드는것 만큼이나 운영하고 관리하는 것이 중요합니다. 4자성어로 조삼모사라는 말이 있습니다.
개발과 운영에 들어가는 비용또한 이런 관계가 성립이 됩니다. 
개발시에 1억이 소요되고 관리비로 100만원이 들어가는 솔루션과 개발비로 5000만원이 소요되고 관리비로 300만원씩 소요되는 솔루션은 어느것이 나을까요?... 관리를 효율적으로 하기 위해서 개발을 조금 더 신경쓴다면 당연히 개발비용은 증가할수 밖에 없습니다. 시스템 규모가 더 커진다면 300만원씩이 아니라 그 이상의 운영비용이 충분히 나올수도 있습니다. 이런 이유에서 관리요소를 얼마나 신경쓰느냐 하는 부분을 고민해 보셔야 할듯 합니다.
*.결재시스템 및 에스크로 : 계약범위 및 월 결재 금액에 따라서 비용은 달라집니다. 월 사용 금액이 증가하면 할수록 수수료를 낮출수가 있기때문에 어느정도의 예상은 필수적입니다. 개발시에 어떤 PG사와 계약을 하느냐에 따라서 해당 PG사에 맞는 프로그램을 연결해야 합니다. 해외PG가 아닌 국내PG의 경우 개발모듈이 많이 공개되어있기때문에 개발에는 큰 영향을 주지 않습니다. 
*기타 도움이 되는 사항 : 내부에 IT관련 경험이 있는 인력이 없으시다면 필수적으로 컨설턴트를 통한 컨설팅을 추천드립니다. 다양한 경험 및 위험채크를 통해서 비즈니스의 성공가능성을 높힐수가 있습니다.
사업 준비에서 부터 개발 / 운영/ 마케팅 등.. 여러가지 부분에서 채크를 해야할 부분들이 많이 있습니다. 시행착오를 통해서 하나씩 찾아가면서 자리를 잡기에는 IT 시장은 너무 빠릅니다.  경험을 통한 비즈니스 전략수립이야 말로 경쟁력 있는 회사를 위한 필수요건입니다. 성공적인 비즈니스를 기원드립니다.

 

Think Outside The Box .

생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.

 

 


홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToT 홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToTb
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Posted by ToTb
2011. 5. 11. 16:54

[질문]

http://uniqlooks.uniqlo.com 라는 사이트가 있습니다.

이러한 유형의 사이트를 직원 채용하여 제작하려면, 어떠한 인력이 필요한가요?
그리고 제작 이후에도 그 인원 그대로 계속 필요한가요?
예를 들어, 제 생각엔, 베타테스트 등을 거쳐 오류 수정하고, 정식 서비스 돌입 하게되면,
새로운 기능을 집어 넣거나 하기 전 까진 개발자의 역할이 별로 없을것 같다는 생각이 듭니다.
유지, 보수 때문에 필요하기도 하겠지만, 보통 회사에 나와도 손이 노는 일이 많지 않을까요?

메이저급 웹에이전시에 물어봐서 그런지 몰라도 견적이 8,000 나왔네요.
제작만 한다고 끝나는 일도 아니고, 서비스 이후가 더 중요하기 때문에, 차라리 직원을
채용해서 직접 제작하는게 낫겠다는 생각이 들었습니다.

인력을 구하는 일도 그렇고, 어디서 부터 어떻게 접근해야 할지 잘 모르겠습니다.
조언 부탁 드립니다

 

[답변]
안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

웹사이트의 제작시에 필요한 인력과 운영시에 필요한 인력은 다릅니다.
일반적으로 제작시에 투입되는 인력이 운영시 보다 1~2등급 높은 인력이 투입된다고 생각하시면 이해가 빠를듯 합니다. 브랜드를 중심으로 운영하는 회사가 IT계열이 아닌경우 내부의 인력으로 기획/개발/디자인을 진행하는것은 위험이 큰편입니다. 다수의 회사들이 내부인력으로 웹사이트 및 시스템을 운영하기보다는 아웃소싱을 통해서 해결하는 이유가 있겠죠. 크게 생각해 보면 아래와 같은 몇가지 이유가 있을듯 합니다.

특히 웹사이트는 유행에 민감하고 트랜드를 잘 반영하여 제작이 되어야 합니다. 브랜드를 중심으로 1개의 사이트를 만들고 관리를 하면서 몇년만 지나가게 되더라도 최근 유행하는 경향 및 스타일에 맞춰진 제작이 힘들수 밖에 없습니다. 당연히 최신 경향에 맞추어진 제작을 진행하는 경쟁사 및 후발주자에 비해서 경쟁력이 뒤쳐질수 밖에 없습니다.

다른 이유는 인력운영의 효율성 문제입니다. 몇년간 프로젝트를 같이 진행하면서 팀워크가 갖춰진 인력들조차 실제 프로젝트에서는 많은 부분에서 문제점 요인이 채크가 됩니다. 더군다나 내부 프로젝트로 가져가게 될경우 해당 프로젝트만을 진행하는 것보다 회사에서 요구하는 기본 업무를 진행하면서 테스크포스 형식의 팀구성을 하는 경우가 많기 때문에 작업이 비효율적 입니다. 해당 기술에 대한 습득을 하고 이를 시행착오를 통해서 반영하기 위해서는 많은 시간이 소요됩니다. 웹에이전시에서 2개월 소요된다는 일정을 내부프로젝트로 전환해서 진행해보면 평균적으로 2~3배의 시간이 소요됩니다. 하지만, 인력을 운영하기 위해서는 인건비에 대한 부담만 들어가는 것이 아닙니다. 경영학적인 지표로 예상해 본다면 월급여의 300% 정도가 회사에서 수익모델로 전환해야 하는 비용이라 가정해 볼때. 훨씬 손실 작업이 될 가능성이 높습니다.

마지막 이유는 프로젝트의 책임소재 입니다.
프로젝트가 진행이 더디어 지거나 실패할경우 계약을 통해서 진행한 상황이라면 손실에 대한 배상 또는 어느정도의 안전장치가 가능하지만, 내부인력의 경우 인사징계 이외에는 특별한 수단이 없습니다. 웹비즈니스는 요구사항이 진행될수록 늘어날수 밖에 없고, 이를 반영하기 위해서는 다양한 경험을 통해서 어느정도의 제어가 필수적입니다. 전문 웹에이전시의 경우 요구사항에 대한 정확한 분석을 진행하고, 이를 통해서 제작을 하기 때문에 작업범위에 대한 조절 및 일정 준수가 가능합니다. 

전문 웹에이전시들도 5년차 이상의 인력들을 채용하는데 어려움을 겪습니다. 비 IT 계열의 회사에서 IT인력을 채용하고 운영하는데 더 어려움을 겪으리라 예상이 됩니다.

개발자는 프로젝트 개발에서만 필요한 것이 아니라, 효율적인 운영을 위한 관리자 페이지 설계/ 사용자 분석을 통한 네트워크 및 장비구성 / 비즈니스 모델의 기술타당성 채크 / 운영시스템과의 연계 등의 다양한 요소에서 활용이 가능합니다. 개발자의 역활이 낮은 사이트라 한다면 관리자 시스템에 대한 설계를 잘 진행하여, 개발자의 손을 거치지 않고도 사이트의 관리가 자유롭게 이루어 지도록 관리자 시스템을 강화할수도 구성을 하는것이 훨씬 효율적입니다. 사이트 제작시에 기획/개발/디자인의 각 파트별 인력을 투입하고, 효율성 있게 운영한다면 기획/디자인 의 인력만으로 웹사이트 운영은 가능합니다. 제 생각에는 오히려 사이트의 정체성이 확립된 이후에라면 기획인력이 필요할까 하는 부분과, 사용자의 참여를 잘 반영하여 사이트가 활성화된 상황에서 신규 컨텐츠의 디자인이 필요하지 않다면 디자인 인력이 필요할까를 고민해 보시는것이 어떨까 합니다. 

다시 말씀드리지만, 제작시와 운영시에는 인력구성이 다릅니다. 적어도 제작시 만큼은 전문 회사를 통한 제작을 추천드립니다. 견적금액 및 작업에 대한 방법이 궁금하시다면 전문적인 컨설턴트를 통해서 정확한 분석 및 진행방안을 점검해 보실것을 추천드립니다.


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Posted by ToTb
2011. 5. 9. 11:27

[질문]
학교 에서 웹2.0 에 대하여 배우고 있는데
롱테일 법칙이 웹2.0 의 특징 중 하나에 속하던데
웹 2.0 과 롱테일 법칙의 연관성이 뭔가요? 


[답변]
안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다. 

롱테일 법칙을 제대로 이해하기 위해서는 파레토 법칙을 먼저 이해를 하셔야 할듯합니다.
파레토법칙은 20%의 상품이 총 매출의 80%를 창출하고, 20%의 충성스러운 고객들이 총 매출의 80% 차지한다는 식으로 [결과물의 80%는 조직의 20%에 의하여 생산된다]는 이론입니다. 백화점에서 상위 구매 고객들이 전체 매출의 대부분을 차지하는 것이나 잘팔라는 제품을 위주로 진열을 하는 원리가 파레토 법칙을 근거로 하고 있습니다. 이경우 한정적인 공간과 비용으로 최대의 효율을 올리기 위해서 어떤 방법을 선택해야 한다면, 판매의 효율적인 부분을 기준으로 선택을 하게됩니다. 오프라인상의 경제학에서는 필수적으로 적용되는 이론입니다. 

롱테일법칙(Long Tail theory)은 파레토법칙과는 거꾸로 80%의 [사소한 다수]가 20%의 [핵심 소수]보다 뛰어난 가치를 창출한다는 이론으로서, 이 때문에 [역(逆) 파레토법칙]이라고도 합니다. 특히 사용자 참여를 기반으로 하는 Web2.0에서 롱테일 법칙은 막강한 힘을 부여하고 있습니다. 온라인은 파레토법칙처럼 공간이나 비용이 한정적인 것이 아니라 무한한 공간의 확장성을 가지고 있습니다. 몇명의 우수 구매자를 통해서 판매된 제품을 진열하는 방법이 파레토법칙이라 한다면, 다수의 방문자들이 관심을 보이는 제품을 진열하는 방법이 롱테일 법칙입니다. 인터넷 쇼핑몰인 아마존닷컴이 선택한 전략이 롱테일 법칙을 따르고 있습니다.  오프라인 서점에서는 서가에 비치되지도 않는 책들까지 모두 소개할 수 있는 등 전시공간의 제약을 받지 않고 이에 따라 전시비용이나 물류비용이 매우 저렴해져서 유통구조가 혁신되었으며, 소비자들은 검색을 통하여 자신이 원하는 상품 정보를 찾을 뿐 아니라 다른 소비자들과 소통하여 제품에 대한 다양한 정보를 공유할 수 있게 됨으로써 선택의 폭이 크게 확대되었습니다. 이러한 조건들이 결합되어 종전에는 비용대비 저효율로 소비자의 눈에 띌 기회조차 갖지 못하였던, 외면당하던 제품들이 전체적으로는 인기상품을 압도하는 결과를 낳아 새로운 비즈니스 모델로 떠오르게 되었다.  아마존 닷컴의 수익중 절반이 비주류 도서와 오프라인 서점에서 진열조차 하지 않은 희귀도서인것을 생각해 본다면 새로운 온라인 기반의 비즈니스 모델의 진화를 느껴보실수 있을듯 합니다. 

이 용어는 2004년 10월 미국의 인터넷 비즈니스 관련 잡지 《와이어드 Wired》의 편집장 크리스 앤더슨(Chris Anderson)이 처음 사용했습니다. 앤더슨에 따르면, 어떤 기업이나 상점이 판매하는 상품을 많이 팔리는 순서대로 가로축에 늘어놓고, 각각의 판매량을 세로축에 표시하여 선으로 연결하면 많이 팔리는 상품들을 연결한 선은 급경사를 이루며 짧게 이어지지만 적게 팔리는 상품들을 연결한 선은 마치 공룡의 긴 꼬리(long tail)]처럼 낮지만 길게 이어지는데, 이 꼬리 부분에 해당하는 상품들의 총 판매량이 많이 팔리는 인기 상품의 총 판매량을 압도한다는 것입니다. 

[출처] 롱테일법칙 [-法則, Long Tail theory(The Long Tail) ]| 네이버 백과사전

Web2.0은 사용자 참여로 인해서 새로운 컨텐츠를 창출하는 UCC(User Created Contents)를 기반으로 하고 있습니다. 다수의 사용자가 참여할수 있고, 이 내용이 새로운 컨텐츠로 자리잡을수 있는 롱테일 법칙이야 말로 Web2.0과 최적의 궁합이라 생각할수가 있습니다.


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생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.

  

Posted by ToTb
2011. 4. 5. 11:12

[질문]
지식인 답변을 보니 웹프로그래머쪽으로 빠삭하신것 같아서
염치 불구하고 질문을 드립니다.
 
저희가 웹프로그래머에게 1000만원 가량을 주고 홈페이지 개발을 의뢰하였습니다.
그 과정중 어떠어떠한 형태로 만들라고 계속적으로 지시를 하면서
그프로그래머는 단순히 그형태로 개발을 하였습니다.
사용된 툴은 제로보드 XE  로 제작을 하였구요.
대략 6개월 정도 걸린것 같습니다.
 
문제는 그 프로그래머가 저희 사이트를 다 완성하기전
(6개월후 사이트 가오픈할때쯤)
저희의 동의도 없이
다른업체와 계약하여 유사사이트를 만들고 있었습니다.
 
이경우 분명히 저희가 돈을 지불하고 웹사이트를 만든것인데,
그 저작권이 어디로 가는지 궁금합니다.
저희가 보기엔 저희가 돈을 주고 의뢰를 했고 그사람은 개발을 한것 뿐이니
당연히 저희가 갖는것 같은데, 그사람이 우리의 아무런 동의없이
같이 개발한 홈페이지 소스를 갖고 다른업체것을 만드는게 과연 법적으로 문제가 없는것 인가요?
 
또한 저희가 제작된 사이트를 갖고,
복사를 해서 비슷한 사이트를 몇개 더 만들거나
이 사이트 소스를 무료로 다른사람에게 제공하거나 판매가 가능한지 궁금합니다.
 
번거롭겠지만, 답변주시면 감사하겠습니다.
감사합니다.

 

[답변]

 
안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.
 
상당히 곤란한 상황인듯 합니다. 일단 자세한 부분은 정확한 프로그램의 범위 및 차별화된 비즈니스 모델의 구현,
계약세부내용 등의 요소
를 채크해 봐야만 알수 있을듯 합니다.
 
PHP계열의 제로보드로 제작할 경우.. 표준화된 개발방법론으로 제작할때 보다 제작비용은 30~40%선으로 제작이 됩니다. 기간또한 PHP의 고유한 개발방법론인 모듈러형 개발방법론으로 1개월이 표준 기간입니다.
물론 개발의 범위 및 난이도에 따라서 달라지겠지만, 6개월이라는 시간동안 제로보드로 만들만한 사이트가 어떤 구조인지 궁금해지네요. 제 생각에는 제작업체 및 개인을 잘못선정 하신것으로 판단이 됩니다. 웹사이트를 직접 만드는 것이아니라 전문적인 지식이 없는 상태에서 업체선택이 된 상황인것으로 생각이 됩니다.
 
기획/개발/디자인의 3 파트에서 각 1명씩 인력이 투입해서 2개월간 작업을 하게되더라도 왠만한 비즈니스 모델을 구현하는 것은 가능합니다. 이 경우에도 인력당 비용이 200만원에 제경비를 약간 고려해 본다면 비용이 1200~2000만원선의 견적이 나올것으로 예상이 됩니다.  현 상황이라면 기획부분에서는 고객사에서 지원을 한데다가, 기본 개발요소는 제로보드라 디자인 및 개발 비용이 비율상으로 20%정도 투입이 된것으로 보입니다. 현재 견적비용이라면 ASP로 단계별 개발방법을 통해서 개발한 범위에 준할 정도로 비용 청구가된듯 합니다.

개발자가 개발한 소스에 대해서는 법적으로도 지적재산권보호법에 따라서 소프트웨어의 개발을 담당한 작업자에게 우선권이 있습니다. 계약서 상으로 소스에 대한 권리(저작권) 이전 구문이 명확히 들어가 있지 않다면 우선권에 따라서 개발자에게 권리는 있습니다. 일반적으로 독특한 비즈니스 모델로 사이트를 구현할 경우 계약서에 관련된 권리에 대한 이전항목을 계약서에 포함하거나 경쟁 회사에 납품을 하지 않도록 작성을 하고 있습니다. 또한 해당 권리에 대한 포기 비용을 명시하는 것도 좋은 방법입니다.

지적재산권의 범위에 대해서는 사이트를 정확히 분석해본 후에 가능할듯 합니다.
개발자가 단순한 쇼핑몰을 제작하여 제공했는데, 계약서상 동일한 비즈니스 모델을 제작하지 못한다면, 다시는 동일한 소스를 가지고 쇼핑몰을 제작할수 없는 문제점을 가지게 됩니다. 팬션을 전문으로 제작하는 회사에서 해당 문제가 발생한다면 사업을 포기해야겠죠. 기술의 숙련도 및 이전 작업한 내역에 대한 가점을 기준으로 업체를 선정하는 현 방식에서는 문제가 있겠죠. 이런 이유에서라도 법은 개발회사의 입장에서 지적재산권 및 저작권에 대한 범위를 산정하고 있습니다.
 

지금 고민하시는 문제는 솔루션+커스트 마이징 기법을 통하여 제작된 경우 흔히 발생할수 있는 문제점입니다. 솔루션 업체를 통하여 커스트 마이징을 통해서 더 나은 기능을 추가하여 시장진입을 한 경우, 다음 버전의 솔루션에는 커스트 마이징된 기능이 포함되어 제작되는 경우가 흔히 있습니다. 이럴경우 후발주자는 곧바로 경쟁자가 도는 문제점을 가지고 있습니다. 솔루션을 구입하거나 커스트 마이징 하는 순간 경쟁 브랜드에 대한 동일한 솔루션을 예상하셔야만 합니다.

이런 이유에서 솔루션+커스트 마이징의 방법이나, 제로보드와 같은 지원시스템을 가지고 작업하는 방법보다, 차별화된 비즈니스 모델을 기반으로 할 수록 맞춤제작 방법으로 진행하실것을 추천드립니다. 맞춤제작방식의 회사인 경우 업무의 영역이 넓고, 유사업종의 프로젝트를 진행하더라도 기획 및 정책의 요인에 따라서 전혀다른 사이트를 제작하게 됩니다. 후발주자를 경쟁자로 만드느냐, 다소 힘들지만 후발주자가 쉽게 따라올수가 없도록 차별화된 시스템을 개발하느냐 하는 부분은 장기적인 비즈니스 운영에 있어서 필수적인 선택입니다.
 
전문적인 컨설턴트를 통한 개발요구사항 분석, 비즈니스 모델 개발, 진행 검수 등의 다양한 컨설팅을 통해서 시행착오를 줄여보실것을 추천드립니다.

 

Think Outside The Box .
생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다. 


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Posted by ToTb
2011. 2. 14. 17:12

[질문]

웨딩홀, 연회장, 예식장 관리하는 프로그램 솔루션 없나요?
예약하고 정산하고 고객관리하는 그런거
엑셀이나 장부에 적고하려니 번거럽고 오류도 많고 힘들어서요
식음 구매자재 같은 것도 같이 관리 할 수 있으면 더 좋겠네여~
편리하고 A/S도 확실했으면 합니다.


[답변]

안녕하세요.  IT 전문 컨설턴트입니다. 

현재 필요로 하시는 시스템적인 요소는 예약관리/정산/고객관리/구매관리 등의 요소로 생각이 됩니다. 예식관련 업체의 경우 홈페이지를 통해서 예약에 대한 문의 및 고객상담을 다양하게 진행하고 있고, 이에 따라서 홈페이지와 해당 시스템과의 데이터 연계가 핵심적입니다.

구축 방법중에서 추천드리고 싶은 방법은
홈페이지를 통하여 기본적인 예약현황 및 고객상담이 가능하도록 구성을 하고
권한별 관리자 모드를 통하여 예약관리/정산관리/고객관리/구매관리 등의 다양한 시스템적인 요소를 구성하는 방법입니다. 일단 시중에 나와있는 솔루션중에서는 해당기능을 지원하는 솔루션은 없는듯 합니다. 

웨딩관련된 업종의 경우 아직까지 엑셀기반의 전산화를 많이 진행했지만, 최근들어서 회사의 업무프로세스에 맞는 솔루션을 자체개발하고 있는 추세입니다. 회사마다 업무프로세스가 다르고 경쟁업체대비 장점을 살리기 위해서 업무상의 위험요인을 최소화 하고, 업무간의 효율성을 극대화 시킬수 있는 점에서 주문제작형 솔루션 도입을 추천드립니다  물론 신규 솔루션을 개발해야 하는 상황이라 도입에 대한 비용적인 부담이 어느정도 예상이 되지만, 도입이후 효율적인 업무진행을 통하여 인력운영비 절감 및 고객만족도 증대 등의 요인을 생각해 보신다면 긍정적인 결론이 가능할 것으로 보입니다. 

도입에 있어서 가장 중요한 부분은 전체적으로 운영되 있는 업무 흐름을 얼마나 이해하고, 이를 프로그램화 시켜서 솔루션 제작을 진행할 것인가 하는 점입니다. 만약 고객관리 시스템과 예약관리 시스템을 별도로 운영해야 하는 상황이라면 각 시스템과의 연계성 부족으로 인하여 오히려 업무량이 늘어날수도 있습니다. 이런 점에서 프로세스 분석을 통한 통합시스템 개발을 추천드립니다. 

효율적인 도입 및 운영을 위해서 전문적인 컨섵턴트를 통한 컨설팅을 추천드립니다.

 

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Posted by ToTb
2011. 2. 14. 17:10

[질문]

현재 저희는 도소매 업체로  중국에서 생산을 하여 온라인을 이용해 판매를 하고 있습니다.
 
거래업체가 늘어나면서 업체분석과 회계자료연동을 통한
세금계산서 자료 자동발행 또는 발행 가능여부를 선택할 수 있는 자동과 수동적 장치가 필요하며,
업체의 주문내역을 엑셀로 업로드 또는 업체가 직접 주문을 넣을 수 있는 시스템이 필요로합니다.

혹시 저희와 맞는 상품이 있다면 추천 부탁드리겠습니다.


 
[답변]
안녕하세요. IT전문 컨설턴트입니다.
 
도소매 업체의 경우 회사운영프로세스에 따라서 필요로하는 시스템적인 요소가 달라질수 밖에 없습니다. 회사운영에서 어떤 부분을 핵심으로 생각하고 있고, 타사와의 차별화 요인을 어떻게 고려하고 있으며, 인력운영을 어떠한 방법으로 처리하는가에 따라서 다양한 시스템 구성을 검토해 볼수가 있습니다.

특히 온라인을 이용한 판매를 하고 있는 상황이라면 온라인 판매에 해당하는 솔루션 및 시스템 요소와 오프라인의 실재고에 대한 연동 부분을 중심으로 검토해 보셔야 하며, 업체관리, 중계발주, BOM, MRP 등의 SCM요소를 어느정도로 구성하느냐에 따라서 EDI운영 전략이 달라지게 됩니다. 뿐만아니라 업종, 운영인력, 내부 시스템과의 연동 등의 요소에 의해서도 다양한 전략 수립이 가능합니다. 

현재 한국내에서 개발되어 있는 기성 솔루션의 경우 범용적인 사업군에서는 활용이 가능하지만, 현재처럼 차별화된 요소를 보이고 있는 상황에서는 불가피 하게 커스트마이징을 통하여 최적화 작업을 진행하거나, 회사업무 프로세스 분석을 통한 신규개발을 진행해야 합니다. 범용솔루션을 도입하는 가장 큰 이유가 안정적인 운영을 통하여 시스템 도입리스크를 최소화 할수 있다는 점이지만, 커스트 마이징을 진행하게 될 경우 시스템의 안정성이 낮아질수가 있습니다. 많은 수의 회사들이 시스템도입을 실패하는 이유중 대부분을 차지하는 것이 시스템과 회사업무프로세스의 호환성 부분입니다. 수십년간 시행착오를 거쳐서 안정적으로 운영되는 회사업무프로세스를 시스템 도입이후 시스템에 맞추어 변형해야 한다면 효율적일까요?.. 이런 이유에서 시스템 도입이 쉽지만은 않습니다.

시스템적인 요소를 통하여 회사업무프로세스를 최적화 하는 다양한 방법들은 선택이 아니라 기업 경쟁력 향상을 위한 필수적인 사항입니다. 구상하는 영역 이상의 영역에서 시스템 도입을 필요로 할수가 있습니다.

저렴한 기성복과 본인에게 맞는 옷이 있을때, 어떤것이 더 좋은 선택이냐 하는것은 사람마다 생각이 다를수가 있습니다. 몸에 옷을 맞춰야 한다 생각하는 분은 당연히 맞춤형 옷을 선택할것이고, 옷에 몸을 맞출수 있다고 생각하는 분은 기성복을 선택할듯 합니다. 시스템 도입또한 마찬가지 입니다. 선택을 위해서 가장 중요한 것인 현재 필요로 하는 것이 무엇이고, 회사 내부의 예산을 얼마나 합리적인 견적을 통해서 집행할수 있느냐 하는 부분입니다.

정확한 회사 업무프로세스를 분석한 후에 시스템 구축에 대한 범위 산정 및 구축진행을 검토해 보십시오. 전문적인 컨설턴트를 통한 체계적인 구축전략 수립 또한 추천드립니다
 

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Posted by ToTb
2011. 2. 8. 13:55

[질문]
안녕하세요..^^
너무 답답하여 몇가지 질문좀 드릴께요..
현재 카페24디자인센터 솔루션에서 쇼핑몰디자인과 부분디자인을 하고있습니다.
디자인은 현재 많이는 없어요~^^;
가정에서  개인 프리로 디자인을 하고 있습니다.
일반과세자로 사업자를 냈었는데 부과세에 모에  부담이 넘 커서요~ㅜ.ㅜ
어떤 디자이너님들은 간이과세자로 되어있든데 저는 일반으로만 되구~ㅜ.ㅜ
에고 넘 답답하네요~
 
01. 디자이너님들보면 사업자등록을 안내고 홈페이지식으로 운영들하시는데 가능한지요?
 
02. 현제 결제시스템들은 모두 삭제하고 홈페이지식으로 만들었는데 불법이 아닌지요?
 
03. 아는분이 세무서에 물어봤는데 합법적이며 결제시스템만 없으면 괘안다구하는데 맞는건가요?
 
04. 홈페이지에 상품가격은 모두 없애버리구 전화번호와 입금계좌안내만 해놨는데 괜찮은 건지요?

05. 어떤 디자이너님들은 간이과세자로 되어있든데 저는 왜 일반과세자로만 될까요?
혹시 나중에 사업자를 내게되면 종목과 업태는 어떤식으로해야 간이과세자로되나요?
그게 지역에 따라 다르다고하시는데 맞는건지요?
 
06. 사업자페업,통신판매페업,하나에스크로페업신고하고 해지사유는 자진페업이렇게 하구나서
그냥 말 그데로 고객님들 편의를 위해 홈페이지식으로만 운영하고 구매는 카페24디자인센터로
구매하게끔 링크만 걸어놨눈데 괜찮은 건지요?
  
불안한마음에 일반과세자로 사업자를 내버렸다가 아무리 생각해도  너무 성급하게 저질러버린거같아
오늘 페업까지해버리구~ㅜ.ㅜ
카페24디자인센터에도 물어봤는데 딱히 정확한 답변이 없어서요~
지식인에 검색해도 정보가없구 혼자 아는게 하나두 없어서 이렇게 도움을 요청합니다.ㅜ.ㅜ 

  

[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.
 
일반과세자는 부가가치세를 적용 시에 10%의 세율이 적용되는 반면, 사업과 관련된 물건 등을 구입하면서 발급받는 매입세금계산서에 기재된 부가가치세(이를 매입세액 이라고함) 전액을 공제받을 수 있고 세금계산서를 발급할 수 있습니다.
또한 연간 매출액이 4,800만원을 초과 할 것으로 예상되거나, 간이과세로 사업자등록을 할 수 없는 업종 또는 지역에서 사업을 하고자 하는 경우에는 반드시 일반과세자로 사업자등록을 하여야 합니다.
 
간이과세자는 부가가치세를 적용시에 1.5%~4%의 낮은 세율이 적용되어 부가가치세 부담은 적지만, 매입세액의 15~40%만 공제받을 수 있고 세금계산서를 발급할 수 없습니다. 주로 소비자를 상대하는 업종으로 연간 매출액이 4,800만원 미달할 것으로 예상되는 소규모 사업자의 경우 간이과세자로 등록합니다.
 
사업경험이 없으신 분들이 주로 하는 실수중 하나가 부가가치세와 소득세를 이해하지 못하고 제정을 계획하시는 것입니다. 부가가치세는 별도로 받고, 세금납부를 하는 방식이기때문에 별도로 관리를 한다면 큰문제가 없습니다. 100만원의 제작비에 10%의 부가세인 110만원을 받았다고 한다면, 10만원에 해당하는 돈은 제작비용에 대한 부가세이기때문에 대행보관 후에 지정기간까지 신고후 납부하는 흐름입니다. 100만원의 제작비를 받고 끝나는것보다는 10만원을 최대6개월 정도 자금운영에 반영할수 있다면 훨씬 운영에 도움이 됩니다. 또한 일반과세자의 경우 전기세, PC구입비, 리소스구입비, 사무실운영비 등의 매입세금계산서를 공제를 받을수 있기때문에 실제 납부하는 부가세는 크지 않습니다. 오히려 간이과세나 사업소득세만을 납부하는 방식보다는 낮은 세금을 납부합니다. 웹에이전시의 성격에 따라서 다르지만 제 주위의 웹에이전시의 경우 연간 매출액의 3% 전후의 매입공제후 세금을 납부하고 있습니다. 매입에 대한 관리만 철저히 한다면 세금 부담은 현저히 낮아집니다.
더 자세한 부분은 회계상담이나 관할 세무서의 무료세무코너 등을 통하여 상담해 보시면 될듯 합니다.

01. 디자이너님들보면 사업자등록을 안내고 홈페이지식으로 운영들하시는데 가능한지요?
 -> 가능은 하지만 추천드리지는 않습니다. 사업자등록을 하지 않고 매출을 올리기 위해서는 계약되는 회사와의 별도 계약을 통해서 3.3%의 세금을 부가하는 방식으로 사업소득세를 신고할수 있습니다. 하지만, 매입세액을 공제받을수가 없고, 누진세등의 문제로 인해서 사업자를 내는것이 훨씬 유리합니다. 

02. 현제 결제시스템들은 모두 삭제하고 홈페이지식으로 만들었는데 불법이 아닌지요?
-> 단순한 홈페이지라면 문제는 없습니다. 하지만 고객이 회사에 해당하고, 세금계산서 발급등을 요청할 경우 처리를 할수가 없는 문제점을 가지고 있습니다. 규모가 어느정도되는 사이트를 제작할려면 개인이라 하더라도 사업자를 준비하는 경우가 대부분이기 때문에 매입액에 대한 공제처리가 불가능하다면 선택될 확률또한 줄어들게 될 것입니다. 

03. 아는분이 세무서에 물어봤는데 합법적이며 결제시스템만 없으면 괘안다구하는데 맞는건가요?
-> 결제시스템을 부착하기 위해서는 사업자등록/통신판매업신고 등의 서류가 필수적입니다. 사업자가 없는 상황에서는 결제시스템 부착이 불가능 합니다. 물론 해외PG의 경우 가능합니다.

04. 홈페이지에 상품가격은 모두 없애버리구 전화번호와 입금계좌안내만 해놨는데 괜찮은건지요?
-> 문제는 없지만, 홈페이지를 제작하려는 입장에서 사업자 체계가 아니라면 선택의 폭이 좁지 않을까 합니다.

05. 어떤 디자이너님들은 간이과세자로 되어있든데 저는 왜 일반과세자로만 될까요?
혹시 나중에 사업자를 내게되면 종목과 업태는 어떤식으로해야 간이과세자로되나요?
그게 지역에 따라 다르다고하시는데 맞는건지요?
-> 지역에 따라 구분이 있다고는 들었지만, 거의 대부분의 홈페이지제작 관련된 사업의 경우 지역구분을 크게 받지는 않습니다. 지역 구분이 있다고 하는 것은 특수업종을 기준으로 하는 말입니다. 간이과세자와 일반과세자의 차이는 아래를 참고하시면 될듯 합니다. 년매출액 4,800만원을 기준으로 그 이상이면 일반과세자로 등록하시는 것이 유리합니다. 다른 디자이너 분들은 년매출액 4,800만원 미만으로 예상하거나 세금계산서 발행을 하지 않아도 되는 고객사가 많을듯 합니다. 만약 고객사에서 세금계산서 발행을 많이 요청하는 상황이라면 일반과세자로 진행하실것을 추천드립니다.

06. 사업자페업,통신판매페업,하나에스크로페업신고하고 해지사유는 자진페업이렇게 하구나서
그냥 말 그데로 고객님들 편의를 위해 홈페이지식으로만 운영하고 구매는 카페24디자인센터로
구매하게끔 링크만 걸어놨눈데 괜찮은건지요?
->까페24 디자인센터는 사업자를 보유하고 있는 업체를 기준으로 추천하고 있습니다. 이런점에서 관련된 계약 및 약관을 확인해 보시길 바랍니다.

  

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웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.


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Posted by ToTb