Think Outside The Box

[질문]

독특한 홈페이지 제작을 하려하고 있습니다.
주요 구성은
1. 학원소개 - 선생님 소개
2. 전화영어 My page에 1) 학습달력 2) 녹음체킹 3) 수강내역 (휴강,결강 체킹) / 등업
☞ 참고홈피 http://www.wephone.co.kr
(디자인이나 구성은 말고 my page기능
☞ 참고홈피 www.italking.co.kr (디자인이나 구성은 말고 관리자 기능)
3. 동영상강좌
☞ 참고홈피 http://www.lisaenglish.co.kr/index.php

(4. 음성강좌)
☞ 전체적 참고홈피 http://www.wephone.co.kr/
프로그래밍이 필요하겠지요. 하여,
임대형 쇼핑몰 구축형 혹은 임대형 교육홈피 관리자모드가 있는
구축 시스템을 바탕으로 제작하고 싶습니다.
관리자모드에는 전화영어의 경우 학생의 출결사항 등을 직접 입력할 수 있는
그런 기능도 필요합니다. 관리자모드에서는 직접 강의를 올리는 등도 필요하구요.

가비아 교육솔루션도 있던데 기능이 부족한 듯해서요...
1. 견적이 어느 정도 나올까요?
2. 저런 기능을 구현할 수 있는 임대형 교육홈피 구축 서비스가 있는지
3. 전화영어나 동영상강좌는 홈피를 아예 따로 분리해서 만드는 게 좋을까요?
동영상강좌는 차차 강좌를 찍고 그래야 하기 때문에 시간이 좀 걸릴 거 같거든요..
전화영어나 동영상강좌는 크게 할 게 아니고, 제가 직접 개인적으로
할 거거든요...물론 잘 되면 차후에 확장성도 있구요..
ex) 이보영전화영어와 동강 강의 사이트는 분리되어 있음
www.italking.co.kr / http://www.eby0579.com/lecture/lecture_list.asp
꼭 좀 부탁드리겠습니다.
답변은 아시는 것만 해주셔도 좋겠습니다.
감사합니다.

[답변]
안녕하세요.   입니다.
학원사이트 +전화영어+동영상강의 사이트 제작을 고려하시는듯 합니다.
문제는.. 기존의 솔루션을 가지고 커스트 마이징을 해서 사용할 수 있는 규모의 사이트는 아닙니다.

1. 견적이 어느 정도 나올까요?
반대로 묻고 싶습니다..  예산을 어느정도로 생각을 하시나요?.
만약 1000만원 미만의 예산으로 위와 같은 사이트 정도의 규모를 생각하신다면, 포기하실것을
권장드립니다.
그게 아니라, 위의 사이트의 특정요소를 중심으로 조금 규모를 줄여서 생각하신다면, 정확한 기준을 정
해주실것을 권장드립니다.
홈페이지의 견적을 내는 방식은
기존 작업을 통해서 축적된 경험 + 작업인력의 인건비 + 회사마진 입니다.
솔루션으로 개발이 될 수 있는 범위라면, 디자인 인력의 인건비와 회사마진이 들어갈 것이고,
솔루션으로 개발이 불가능해서 초기부터 기획, 디자인, 개발 인력이 들어가야 한다면, 3명의 인건비와
회사마진이 들어갑니다.  이것만 생각해 보더라도 3~4배 이상의 금액 차이가 있습니다.
그리고 사람들이 자주 제작하는 비즈니스 모델의 경우.. 시장경쟁의 원리에 따라 솔루션이든 개발이든
비용이 다소 저렴하게 편성이 될 수 있습니다. 하지만, 지금 처럼 독특한 홈페이지의 경우에는 개발
가능한 인력또한 만만치 않은 규모라.. 견적 금액이 낮을수가 없습니다.
동영상 강의만 예를들어도.. UCC사이트 처럼 자동으로 컨버팅되어서 안정적으로 스트리밍 되는 방식의
동영상강의 시스템은  구축금액만 최소 2000만원이상 예상하셔야 되는 규모입니다. 반면에. 단순히
동영상만 올려놓고 인증받은 회원이 열람하는 방식의 동영상 강의 사이트라면, 100만원 미만으로도
개발은 가능합니다.
어떤 방식으로 운영하고, 어떤 서비스를 할 것인지에 따라서 전자든, 후자든 결정이 나겠죠..
그래서 견적 방식을 산출 한다는 부분은 현 정보로써는 무리입니다.
설령 몇백만원에 개발이 가능하다는 회사를 우연히 찾더라도, 그 회사에서 생각하는 개발비중은
예상하시는 사이트와 전혀 다른 규모의 비중일듯 합니다.

2.  저런 기능을 구현할 수 있는 임대형 교육홈피 구축 서비스가 있는지
제 주위의 사람이 이런 상황이라면 솔루션이 있다고 해도 반대할 듯 합니다..
같은 솔루션으로 조금씩 다른 디자인에 비슷한 아이템의 사이트는 많습니다..
이 패턴이라면, 마케팅으로 승부를 해야하는 유혈경쟁을 할 수 밖에 없죠..
지금 쇼핑몰 시장이 침체인 결정적인 이유도 여기에 있습니다..
지금 처럼 독특한 구성이라면,, 컨설팅을 통해서 정확한 사업영역에 대한 점검을 해보시고, 그것을
통해서 기획,디자인, 개발 , 운영계획 등을 진행하신다면 시행착오를 줄일 수 있지 않을가 합니다.

3. 전화영어나 동영상강좌는 홈피를 아예 따로 분리해서 만드는 게 좋을까요?
분리를 해도 되고, 같이 써도 무방합니다.
동영상 강의를 추가 하더라도 웹사이트를 변경하는 것이 아니라 관리자 모드에서 게시판 입력하는
방식처럼 동영상을 입력하면, 자동적으로 사용자들에게 노출이 되는 방식이 맞겠죠...
만약 개발 기간이나 비용상의 문제점으로인해서 나눠서 개발이 진행한다고 할때, 1차 2차 개발등으로
진행 할 수도 있습니다.

[질문]

초고수 님께 자세한 답변 이나 의견 부탁 드립니다.
이번에 저희 회사 (도소매 유통 회사) 에서 프로그램을 도입 하려고 합니다.
직원수는 100명 정도이나 대부분이 재고 관리 직원들이고 실제 pc를 다루는 직원은 30%선
물류 자동화 설비 도입도 예정 되어 있고요..
기초적인 지식이 없는 관계로 질문이 좀 많습니다.
지금은 만들어져 있는 프로그램 이나 개발을 생각 중에 있습니다.
기존 솔루션 도입 or 자체 개발 중 어떤걸 선택 하죠?

1. 선택 기준 같은게 있는지요?
2. 자체 개발시 기간 이나 비용 산정은 어떻게 하죠?
3. 자체 개발시 필요한 인력 구성은?
4. 예산이 적은데 입찰공고 내면 응찰하는 회사가 있을까요?
5. 컨설팅을 받아 볼까요? 그럼 비용은?
6. 물류 프로그램쪽 경력이 있는 개발자를 구할까요?
7. 요즘은 기존 솔루션도 좋다고 하는데 그럼 프로그램에 업무를 맞춰야 하나?
8. 기존솔루션을 도입하고 일부 회사 업무를 개발하는 방법은 어떨지..?
9. 참고할 만한 도서나 자료를 구할 수 있을까요?

참 난감합니다. 좀 도와 주세요..

[질문]

업체에서 제공하는 솔류션 도입을 위해 검토중에 있는데요.
아직 회사에서 도입을 하겠다라고 결정이 된게 아니라
어떻게 컨택을 해야 할지 모르겠어요.
솔루션 업체에 어떤식으로 문의를 하면될까요?
간단하게 무슨무슨 기능이 필요해서 솔류션 검토중에 있는데 제안서를 보내달라고 해야 하는건가요?
(업체에서 보내줄까요? --;)
아니면 다른식으로 접근해야하는건가요?
RFI RFP 에 대한 용어도 생소하거든요..
샘플이 있으면 더더욱 좋구요. 작은 조언이라도 도움부탁드려요~

[답변]
안녕하세요.   입니다.

위와 같은 고민을 하고 계시는 사업장이 많으실듯 합니다.
한두푼 하는 금액의 솔루션이 아닌데다가, 도입후 실제 업무에 미칠 영향력이 크다면 더욱더 많은 고민이
되시겠죠. 거기다가 도입을 검토하시는 분이 실질적인 IT인력이 아닌이상은 타당성을 검토하기가 쉽지가
않습니다.
그래서 IT컨설팅이라는 비즈니스 영역이 도입이 되었습니다. ^^
기업에서 수천~수억의 중대형 솔루션을 도입하실때.. 기업의 입장에서 타당성과, 개선점, 핵심적인 사항
들을 점검하여.. 업체 선정을 대행 또는 작업인력을 선정하여 직접개발 함으로써, 시행착오를 줄이고,
최적화된 비즈니스 접목을 목적으로 하고 있습니다.
어떤 솔루션인지 그리고 어떤 목적을 가지고 도입을 검토하시는지 위의 자료로는 알수가 없지만,
일반적으로 기업에서 솔루션을 도입하여 업무의 효율성을 높여야 겠다고 생각을 하신다면 아래와 같은
방법의 진행이 가능합니다.

1. 자체개발
: 기업의 업무환경을 분석하여, 개발할 수 있다는 장점이 있고, 업무변화에 따른 대응이 빠릅니다. 하지만,
개발 가능한 인력(솔루션 개발가능인력)을 구하기가 힘들고, 지속적으로 개발파트를 운영하기가 예산
및 회사 내부적인 사정으로 힘들수가 있습니다. 만약 해당 인력의 결원이나 퇴사가 발생시에는. 추가적인
개발 또는 업무의 진행이 힘들수도 있습니다. 그리고 시행착오를 무수히 거칩니다.

2. 컨설턴트를 통핸 자체개발
 : 개발인력을 쉽게 구할수가 있고, 여러가지 프로젝트를 경험해본 기술력으로 손쉽게 제작이 가능
합니다. 기업의 업무프로세스를 분석하여 제작하고, 제작 전과정에 컨설턴트가 기업의 입장에서 타당성 및
진행을 검토하기 때문에, 효율적인 개발이 가능합니다. 내부적인 개발인력의 채용이 아니라, 외주형식으로도
진행이 가능하며, 신뢰성 있는 작업인력을 중심으로 개발 및 운영유지보수를 진행하기 때문에, 최소한의
시행착오로 업무 도입이 가능합니다.

3. 컨설턴트를 통한 솔루션구입
 : 컨설턴트의 경험과, 회사의 내부 환경에 대한 분석을 기준으로 솔루션 개발 업체에 완성되어있는 솔루션을
선택 또는 커스트 마이징 작업을 통해서 도입하는 방식입니다. 신속한 도입 또는 기존의 타 업체에서
사용하는 룰을 평이하게 적용할 수 는 있지만, 만약 기업에서 요구하는 내용이 특화된 내용이라면,
많은 도입비용이 예상됩니다.  솔루션 판매사의 영업사원과 협상 및 계약에서도 위험 요인을 최소화 할
수 있습니다.

4. 솔루션 구입
: 지금 처럼.. 내부적인 인력이 업체를 선정하고, 해당업체와 계약을 하는 방식입니다. 솔루션 도입이 기업내
에서 실패하는 가장 큰 이유중 하나입니다. 솔루션 업체에서는 납품이라는 중요한 산을 넘는 과정이기
때문에, 많은 미사여구를 사용하여, 타당성을 입증시키려 노력을 합니다. 그때, 담당인력이 IT 및 솔루션에
대한 정확한 인지가 되어있지 않다면, 그 내용에 대해서 100% 이해를 하고, 회사입장에서 도입을
검토할 수 있을까요?.
어떤 허술한 솔루션이라 하더라도, 개발을 하고 사용자들이 사용하고 있다면, 솔루션이 도입되어있지 않는
현 상황보다는 좋습니다...^^ 그리고 동일한 솔루션으로 경쟁업체들과 경쟁을 한다면, 누가 이익일까요?..^^;
아마도 솔루션 판매하는 업체만 착실히 포트폴리오를 키우고 있을듯 합니다...
그 솔루션이 업무지원적인 성격이 아니라 회사 비즈니스 모델에 관여하고 있다면, 그 위험요인은 더욱더
커집니다.
물론 컨설팅을 진행하면, 컨설팅진행비에 해당하는 비용이 책정이 될 수도 있습니다. 컨설턴트가 자신의
경험을 토대로 도입여부를 결정하고, 진행사항을 확인하는 등 많은 일을 처리해야 되기 때문에 무상으로
진행하기는 힘들겠죠.. 하지만, 도입 초기의 중요한 시점에서 방향을 제대로 잡지 못한다면, 전혀 예상치
못한 방향으로 업무가 진행될 가능성이 있습니다.
그래서 전문 컨설턴트를 통해서 진행사항에 대한 협의 및 미팅을 진행해 보시고, 도입을 확정 짓고
컨설턴트와 안정적인 도입을 진행하시는게 어떨까 합니다.