2009. 11. 13. 13:41

[질문]

안녕하세요.
저는 지금 리쿠르팅을 운영하고 있습니다
홈페이지를 이번이면 3번째 만들고 있지요.
한번도 마무리를 해본적이 없습니다.왜냐면 홈페이지 제작도중 한번은 회사가 없어졌구요
한번은 진행하던사람이 그만두었다면 아이디도 모르고 하는 기타등등
돈만 많이 버렸고 시간도 많이 소비했습니다 .정말 이젠 다시 않하려고 해도
절실히 필요하게 되어서 다시 제작하려 하니 광고글말고 도와주세요.
원어민 리쿠르팅이다보니 구인구직 관계로 프로그램도 필요하구요..
영어 /한글 싸이트 도 따로 필요합니다

안에 들어갈 내용은 어느 정도 파일이 있습니다
중간에 없어지지 않을 관리도 철저하고 가격도 저렴한
홈페이지 제작하느곳 추천좀해주세요.



[답변]

안녕하세요. IT전문 컨설턴트입니다.

구인구직과 관련된 사이트 제작을 진행중이신듯 합니다.

구인구직 솔루션을 자체제작하기 위해서는 많은 경험을 가진 기술력 있는 인력을 투입해야 합니다.

문제는 그 정도의 솔루션을 자체제작 할 수 있는 업체가 많지 않다는 것과, 현재 비즈니스 모델에서 리쿠르팅이 차지하는 비중을 통해서 어떤 요소를 차별화 요인으로 생각하고 제작을 하느냐 하는 것입니다.

구인구직 솔루션을 구입해서 약간의 커스트마이징을 하면 되지 않을까 생각할수도 있지만, 차별화 요인이 없이 아이템의 차별화 만으로 구인구직 사이트를 운영하기 위해서는 막대한 마케팅 비용이 필요하고, 유저들의 인지를 강화하기 위해서는 많은 서비스들이 제공되어야 합니다. 이런 부분에 있어서 패키지 솔루션은 잠재적인 후발경쟁자를 양성시키는 최악의 시나리오로 연결될수가 있습니다. 비즈니스가 안정화 될 시점쯤에 누군가가 동일한 아이템으로 더 최신 버전의 솔루션으로 무장을 하고 시장에 진입해 온다고 하면, 과연 어떻게 경쟁을 할수가 있을까요?. 그때 투입되는 마케팅 비용은 상상을 초월합니다.

왜 3번의 시행착오를 겪으셨을까요?.

가장 큰 이유는 IT회사를 이해하고, 거기에 맞는 전략을 접근하지 못해서 입니다.

상대적으로 IT회사들은 기존 타 사업군에 비해서 안정적이지 못합니다. 그만큼 회사 재정 또한 풍족한 편이 아닙니다.거의 대부분의 회사들은 인력이나 솔루션을 중심으로 운영되기 때문에 인력에 대한 결원이 발생하거나 솔루션 상의 심각한 문제점이 발생한다면 회사가 무너질수 밖에 업습니다.

또한. 현재 구인구직 솔루션을 만든 팀이 있다면, 다음 프로젝트에 동일한 인력이 투입되기 힘든 구성을 가지고 있습니다. 회사의 포트폴리오를 보고 선택하는 이유는 그 회사가 작업한 결과물을 근거로 하여 새롭게 제작될 사이트를 만들수 있을꺼라는 믿음 때문입니다. 예전보다 IT 각 분야가 세밀화 되면서. 왠만한 솔루션을 제작하는 인력들은 20개 이상의 파트로 나누어져서 운영이 되고 있습니다. 이 인력들 그대로 다음 프로젝트에 투입될 가능성이 얼마나 될까요?..^^

된다고 하더라도 IT회사에서 그 일만 100% 진행을 할 수가 없습니다. 중복된 스케줄 운영을 해야할수도 있고, 이전에 작업했던 클라이언트로 부터 유지보수나 하자보수와 관련된 요청을 처리해야 할수도 있습니다. 또한 개발진행상의 여러가지 시행착오 요인들로 인해서 지연될 사유는 얼마든지 있습니다.  사람들이 직접 작업을 하는 부분이다보니 발생하는 문제점도 있을테구요...

팀을 꾸려서 프로젝트를 해보면 어떨까 생각도 해보셨을듯 합니다. 왠만한 스킬을 가진 인력들을 모아서 드림팀을 꾸리기도 힘들 뿐더러.. 그 인력들이 공동작업간의 팀워크를 맞춰보지 않은 상황이라면 100% 가까운 확률로 분쟁이 발생할수도 있습니다. 구인구직과 같은 솔루션을 제작하기 위해서는 최소 6~7년의 연차로 구성된 기획,개발, 디자인 인력이 필요합니다. 각각의 인력들이 아무런 마찰없이 의사소통을 통해서 성공적인 프로젝트가 진행될꺼라 믿는 것이 너무나 긍정적인 생각입니다.

그래서 컨설팅이라는 분야의 중요성이 대두되고 있습니다.

발주처에서는 시스템에 관한 지식과 진행프로세스를 모르는 상황에서 효율적인 결과물을 원하고,

개발파트에서는 의사소통 및 개발프로세스간의 미세한 문제로 인해서 발주처의 많은 역활을 기대합니다.

이 둘사이에서 프로젝트를 조율하고, 성공적인 프로젝트를 위해서 많은 노력을 기울이는 것이 컨설턴트입니다.

물론 컨설턴트를 통한 컨설팅을 진행한다고 해서 100% 성공적인 사이트 제작을 기대할수는 없습니다. 하지만, 시행착오를 최소화하여 성공적인 비즈니스를 가기 위한 수많은 경험을 통한 노하우를 컨설턴트는 보유하고 있습니다..

제생각에는 현 프로젝트의 성격과 비즈니스 모델의 특성을 파악해 본 뒤에.. 어떤 이유에서 그동안 프로젝트가 실패로 돌아간 것인지를 분석해 본다면.. 최소한 다음 프로젝트는 성공에 근접한 결과물을 예측할수 있지 않을까 합니다. 

사람 욕심은 끝이 없습니다.

발주하는 입장에서는 조금이라도 저렴한 가격으로 제작을 하고 싶어하고, 개발사에서는 조금이라도 많은 돈으로 제작을 하고 싶어합니다. 가격이 내려간다면, 그만큼의 기능이 줄어들게 되고, 또한 투입인력의 연차가 숫자가 적어질수 밖에 없습니다. 정상적인 투자와 정상적인 작업 만이 성공을 향한 지름길이 아닐까 합니다.

여기서 컨설팅이 필요한 이유는 실제 투자해야 하는 개발예산을 근접하게 설정할수가 있고, 진행상에 비용낭비나 단계별 프로젝트 전략을 통해서 효율성 있는 예산집행이 가능하기 때문입니다.

누구나 꿈이 있습니다.

지금 만드시려는 리쿠르팅 사이트가 잡코리아나 사람인, 인쿠르트, 워크넷 등의 구인구직 사이트를 능가하는 서비스로 확장하려는 계획을 가지고 있을수도 있고, 그 이상의 원대한 꿈을 가지고 프로젝트를 준비하실수도 있습니다. 하지만.. 그 꿈을 현실로 만들기 위해서는 많은 노력과 시행착오를 거쳐야 합니다.

그들이 1억을 투자해서 만든 솔루션을 효율성을 높여 8천 만원에 만들수는 있겠지만, 800만원에 만드는 방법은 없습니다. 또한, 그들이 몇년간 쌓아오면서 조금씩 안정화를 높여나간 솔루션을 오픈한지 몇개월 되지 않은 사이트에서 그만큼의 안정성을 기대할수가 없습니다.  1년에도 수백개의 구인구직 사이트들이 시장에 나타났다 사라지고 있습니다. 그 이유는 앞에서 말한 꿈을 현실로 만들기 위한 준비가 부족한것이겠지요.

동일한 아이템으로 그 이상의 결과를 기대하는 것 또한 문제가 있는 생각이 아닐까 합니다.

그래서 중요한 것은.. 차별화 요인입니다.

잡코리아와 같은 사이트와 경쟁해도 뒤쳐지지 않을 차별화 요인이 있다면, 경쟁력 있는 사이트로 나갈수 있는 지름길이 될수가 있습니다.  일단 컨설턴트를 통해서 컨설팅을 진행해 보실것을 추천드립니다. 전문 컨설턴트라면 그만큼의 노하우를 통해서 현재까지의 문제점을 진단해 드릴수도 있고, 성공을 높일수 있는 개발방법론을 제안드릴수도 있습니다.




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Posted by ToTb