2011. 1. 31. 20:13

[질문]

제가 평소 마케팅쪽으로 관심도 많았고 공부도 그쪽으로 하고있고 해서 이번에 제휴마케팅 홈페이지를
만들어서 사업을 시작할려고 하는데요..
인터넷으로 찾아보니 제휴마케팅에 관련된 회사가 꽤 많더라고요...
그래서 틈새를 좀 찾아서 들어가고싶습니다

제휴마케팅 홈페이지를 만들어서 사업을 시작할려면 절차를 어떻게 밟아야 할까요?
그리고 저한테 필요한 지식이 어떤게 있을지??
그리고 홈페이지를 만들어서 1인 기업이 가능할까요?
전문적인 조언좀 부탁드립니다

 

[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

제휴마케팅의 경우 분야가 다양하고, 비즈니스 모델의 운영방법에 따라서 신규시장을 개척할 수 있다는 점에서 많은 분들이 관심을 가지시는듯 합니다. 하지만, 비즈니스 모델이 경쟁력이 있어야 하며, 규모상에서도 확장성을 고려해야만 합니다. 특히 시간이 지나가면서 제휴가 탄력을 받고, 사용자들이 몰리기 시작한다면 홈페이지를 기반으로 제작된 시스템이 문제가 발생할 가능성이 높습니다.

위험을 최소화 하기위해서는.
1. 비즈니스 모델의 차별성
2. 제휴 시 이점
3. 동시 사용자 분석을 통한 네트워크 사전예측 설계
4. 시스템의 확장성 및 안정성을 고려한 개발
5. 제휴 및 정산 프로세스의 시스템화

등의 요소에 있어서 점검해 보실것을 추천드립니다.

다른분이 설명한 소셜커머스의 경우에도 제휴마케팅 기법을 기반으로 하고 있습니다. 텍스트 기반의 광고를 여러 사이트에 중계해주는 방식으로 수익을 창출하는 오버추어나 온라인뉴스 우측 광고영역을 통해서 영역을 대행운영하는 광고시스템도 제휴마케팅을 기반으로 합니다. 그 이외에도 인터파크나 D&Shop같은 Mall in Mall형식의 비즈니스 모델 또한 메인 사이트를 통해서 제휴연결된 협력업체들이 제품을 공급/입력 해서 판매를 하고 수수료를 부과하는 방식이라 큰틀에서는 제휴마케팅에 속할수 있습니다. 컨텐츠를 기반으로 운영되는 정보포털의 경우에도 컨텐츠 공급자와 구매자 간의 연결을 담당하고 해당수수료를 얻는 방식에서 제휴마케팅의 기본 구성을 가진 비즈니스 모델입니다. 이런 다양한 비즈니스 모델들은 수익구조 상의 철저한 분석 및 경쟁사이트에 대비한 비교우위를 선점하고 있어야만 합니다. 이런 점에서 구상중이신 제휴마케팅의 틈새에 대한 정확한 분석 및 전망이 필수적입니다.

제휴사이트가 시장에 나왔을때 경쟁업체는 물론, 제휴 대상업체의 입장에서도 충분히 이익을 창출할수가 있어야 합니다. 100만명이 이용하는 서비스에 1명 가입을 유도하는 것은 쉽지만 100명이 이용하는 서비스에 1명을 가입 유도하는것은 쉽지가 않습니다. 초기에 어떤 이점을 부여하느냐에 따라서 100명을 기반으로 시작하는 비즈니스 모델이 될수도 있고, 100만명에 해당하는 기반을 통한 모델이 될수도 있습니다.

동시 접속자에 대한 사전 분석을 통한 네트워크 설계는 필수적입니다. 만약 회원수 100만명인 사이트와 제휴를 통해서 비즈니스를 진행하려 할때, 해당 서비스를 지원하는 솔루션이 10만명이상 사용할수 없는 네트워크를 기반으로 하고 있다면 제휴가 성립될수가 없습니다. 오히려 제휴를 진행하게 되더라도 사이트 장애로 인한 손실배상을 예상하셔야 합니다. 이런 이유에서 네트워크에 대한 사전 분석 및 설계가 필수적입니다.  시스템의 경우에도 마찬가지입니다. 비즈니스 운영 및 시장상황에 따라서 다양한 변화가 이루어질수 있습니다. 이때 만약 시스템적인 부분에 있어서 확장이 불가능하다면 사업전개가 쉽지 않을듯 합니다.

마지막으로 제휴 및 정산프로세스의 시스템화 또한 중요한 요소중 하나입니다. 많은 업체들이 제휴를 통한 비즈니스를 진행하지만 제휴사의 신뢰를 쉽게 얻지 못하는 이유는 투명하지 못한 운영 때문입니다. 만약 제휴사에서 로그인 만으로도 현재 운영현황을 정확히 채크할수가 있다면 그 신뢰성은 당연히 올라갈 것입니다. 정산과 관련된 부분에 있어서도 시스템적인 요소를 도입한다면 훨씬 효율적인 운영이 가능합니다.

사업을 시작하기 위해서는 사업자 등록 및 통신판매업 신고를 진행하셔야 합니다. 홈페이지를 만드는 것은 쉽지만, 이런 제휴를 기반으로한 비즈니스 모델을 녹여내서 홈페이지를 만드는 것은 쉽지가 않습니다. 특히 1인 기업을 운영하기 위해서는 효율적인 운영이 가능하도록 관리자 시스템을 설계해야만 합니다.
단순한 홈페이지를 만드는 제작사에서는 엄두를 낼수도 없는 난이도를 가지고 있기 때문에 솔루션을 자체적으로 개발할수 있을정도의 기술력을 가진 회사를 통해서 개발을 진행하셔야만 합니다. 여려가지 부분에서 사업도입/ 타당성 검토, 개발 진행 및 운영전략 수립등의 다양한 프로세스를 전문적인 컨설턴트를 통해서 진행하실것을 추천드립니다.

 

Think Outside The Box .
생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.

 


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Posted by ToTb
2011. 1. 31. 20:01

[질문]

우선 제가 바라는 답변은 ERP는 전사적 자원 관리로서 블라 블라 등 이런 학문적인 의미 말고
직접 ERP를 사용하는 기업인이 느끼는 그런 답변이셨으면 좋겠습니다.

기업에서 ERP를 사용함으로써 좋은 점과 별로 그렇지 못한 점 ...........
이것만 고치면 더 효율적으로 사용할수 있을거 같은데 ...........
등의 그런 현업에서 직접 사용하는 ERP에 대해서 어떻게 생각하고 있는지
이게 진짜 효율적인지 아니면 그렇지 않은지 그런 실무적인 답변을 듣고 싶습니다.
어려운 말로 굳이 풀이하지 않으셔도 됩니다.
그냥 써보고 느낀점 등에 대해서 비효율적이면 비효율적이다 .......
아님 좋은데 이것만 고치면 더 좋을텐데 ....... 등의 현업에 종사하시는 분들의 의견을 한번 들어보고 싶습니다. 

  

[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

ERP는 기업에서 사용하는 시스템을 통합한 개념입니다. 회사의 성격에 따라서 ERP가 SCM과 중복된 영역을 가질수도 있고, 때로는 CRM이나 업무지원시스템 등의 요소를 강하게 보일수도 있습니다. 엑셀로 관리하는 업무를 시스템화 시키는 것이나 생산현장에 작업진행 채크용 버튼을 설치하는 것만으로도 ERP라 할수 있을정도로 ERP는 광범위한 시스템의 개념입니다.

거의 대부분의 기업은 ERP도입에 있어서 실패에 가까운 성과를 보이고 있습니다.

현재 국내에서 도입되는 ERP시스템의 경우
1. 범용적인 ERP를 ASP형식으로 임대도입
2. ERP패키지의 커스트마이징
3. 맞춤제작

위의 3가지 방법을 사용하고 있고, 거의 대부분의 회사들은 1~2번의 방법을 토대로 도입 운영하고 있습니다. 물론 그 이외에도 제작환경에 따라서 Web기반 ERP와 설치형ERP로 나눌수가 있으며 최근 Web기반 ERP를 회사홈페이지 및 인트라넷과 연계해서 사용하는 추세입니다.

ERP를 임대해서 사용하는 방식으로는 기업내부의 업무프로세스를 100% 맞추어서 적용할수가 없습니다. 오히려 기업업무프로세스를 ERP에 맞추어서 조절해야 하는 문제점을 가질수 밖에 없습니다. 직원이 1000명이 되는 제조회사를 생각해 본다면 ERP를 실제적으로 제어하고 운영하는 인력이 몇명이 될까요? 그리고 ERP시스템을 통해서 회사의 전사적인 업무에서 얼마나 시스템적인 요소를 사용할까요? 이 두가지 질문에 대한 답을 생각해 본다면 현업에서의 도입은 실패에 가깝습니다. 전체 직원중에서 ERP를 사용하는 직원은 10%도 되지 않은 회사가 대부분입니다. 특히 제조업의 경우 어느정도의 자동화와 작업인력의 외국인화 및 고령화로 인하여 시스템적인 요소를 실무에서 사용하기가 쉽지가 않습니다. 작업현장에 노트북을 설치하고 작업이 종료되는데로 필드값을 채워서 입력해 주세요 라고 ERP운영자가 설명을 한다면, 현장 근무자분들이 노트북에다가 데이터를 넣을수 있을까요? 가능하다고 하더라도 엄청난 교육과 시행착오를 거쳐야만 할듯 합니다. 노트북 보다는 시작/중지(재개)/종료의 3가지 버튼을 통해서 데이터를 입력받는 시스템이 훨씬 효율적일듯 합니다. 이런 이유에서 실무환경을 분석한 후에 업무프로세스에 따라서 ERP를 신규적으로 설계하는 3번의 방법을 찾는 회사들이 늘고 있습니다.

3번의 맞춤제작의 경우 시스템 도입비용이 막대하게 투입이 됩니다. 대기업들은 자체적인 전산인력 및 아웃소싱을 통해서 큰 문제없게 시스템을 개발할수가 있고, 지속적인 운영인력 교육을 통하여 효율적인 운영을 진행할수가 있습니다. 하지만, 거의 대부분의 업체에서는 자체적인 전산인력을 보유하는 것이 쉽지가 않고, 해당인력들이 회사의 업무프로세스를 개발사에 정확히 전달하는 것 또한 쉽지가 않습니다.
정확한 전달이 않된다면 ERP개발업체에서는 해당업체에 맞추어서 개발한다는것은 불가능에 가깝습니다.
이런 이유에서 많은 업체들이 개발비용과 효율성 사이에서 고민하고 있습니다.

그 중간적인 요소로 기존 ERP패키지에 회사에 맞는 커스트마이징을 통하여 시스템을 도입할 수도 있습니다. 하지만, 패키지에서 설계된 DB구조를 심하게 벗어나지 못하는 구조적인 문제로 인하여 기존 패키지의 구성을 많은수 의존해야만 합니다. 패키지 및 솔루션을 사용하는 이유중 가장 큰 이유가 많은 사람들이 사용을 해보고 이를 통해서 안정적으로 구성되었다는 점입니다. 커스트마이징을 통해서는 이런 장점요인을 살릴수가 없습니다.

1000명이 근무하는 제조업체에 ERP를 담당할 전산직원이 없는 회사가 훨씬 더 많습니다. 무리하게 전산인력을 뽑아서 운영하더라도 ERP도입 및 운영을 하기위해서는 많은 노력과 시행착오가 필수적으로 발생합니다. 회사 업무프로세스를 정확하게 분석하고, 업무상에서 사용되는 시스템적인 요소를 적절히 구현한다면 성공적인 ERP도입은 불가능하지 않습니다.

 

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Posted by ToTb
2011. 1. 28. 12:08

[질문]

미국에서 인터넷 쇼핑몰을 개설예정인데, 한국에서 제작을 맡길시에
물건을 주문후 결제시에 결제하는 방법이 미국내에서 가능한지 알고 싶습니다.

물론 계좌입금이나 카드결제는 미국내에서 이루어지구요.
사업장이 미국에 있는만큼 한국시스템으로 결제를 하면 해외 수수료 같은게 붙지 않나요?
이방법밖에 없다면 문제가 생기겠죠....

제가 자세히는 모르지만, 가장 걱정되는게 결제문제 입니다.
추후 관리는 한국에서 할 예정입니다. 물론 나머지는 다 미국서 이루어지겠죠.

이런 계획을 가지고 있을시에 문제점이 있다면 말씀해주세요
부탁드립니다.


[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

해외에서 쇼핑몰을 제작할 경우 한국보다 제작비용이 많이 나오고, 시간또한 오래 걸립니다. 이런 이유에서 많은 분들이 한국내에 웹에이전시를 통해서 제작 및 운영관리를 진행하고 있습니다.

지금 걱정하고 계시는 결제 부분은 해외를 기반으로한 PG모듈을 연동하면 되는 부분이라 웹에이전시 입장에서도 큰 문제점은 되지가 않습니다. 단지, 수수료가 한국기반의 PG보다는 비싸고, 결재주기 또한 한국내 PG에 비해서는 긴 편입니다. 하지만, 국내PG의 경우 제한적인 사항들이 많기때문에 해외PG를 통한 구축을 추천드립니다. 해외PG의 경우 환율에 따른 자동환전기능등을 포함하고 있는 경우가 있기때문에 적절한 요소를 활용하셔서 구축하시면 될듯 합니다.

그것보다 더욱더 문제는 회선입니다.
한국내에서 한국내 서버를 접속하는 것은 빠른속도를 예상할수가 있지만, 해외에서 한국내 서버로 접속하거나 반대의 경우에는 네트워크 상황에 따라서 속도저하 현상이 심할수도 있습니다. 주로 서버와 일반PC간의 Hope라 불리는 단계가 해외에서 접속할 경우 늘어나기 때문에 나타나는 현상입니다. 이 경우 서버호스팅을 국가망에 근접한 호스팅을 운영하시는 것이 훨씬 효율적입니다.
실제적인 운영상에서 문제가 발생할 경우 한국내 업체를 통해서 처리를 진행해야 하는 상황이 될수도 있습니다. 문제는 현지시간과 한국 시간이 거의 반대의 상황이라 급하게 처리해야 하는 상황에서 처리가 곤란한 상황이 될수가 있습니다. 물론 24시간 관제를 하는 회사의 경우 야간에도 채크를 할수있는 인력이 있겠지만, 낮시간에 처리를 할 수 있는 범위에 비해서 극히 제한적인 상황이 될수도 있습니다. 가능하다면 다소 비싼 트레픽요금을 부담해야겠지만 인접국가에서 운영 및 관리를 진행하실것을 추천드립니다.
해외 고객사의 컨설팅을 진행하다보면 한국내 서버가 있고, 해외에서 서비스를 운영하는 중에 발생하는 문제점은 예상보다 많이 채크가 됩니다.

크게 생각해 본다면
1. 개발방법론 상의 표준화
2. 모듈 및 PG의 연동 개발
3. 네트워크 상의 안정적인 속도 구성
4. 응급사항 발생시에 처리가능 프로세스
등의 요소에서 점검해 보실것을 추천드립니다.

한국의 IT기술력은 세계에서도 인정받을만큼의 최고수준입니다. 시장에서의 가격경쟁력 또한 충분한 가능성을 가지고 있습니다. 워낙 많은 프로젝트에 투입되고, 빠른 성과를 위주로 개발을 진행하다보니 한국내에서 생각하는 정상적인 운영환경과 외국에서 생각하는 운영환경이 다를 수도 있습니다. 이런 점들을 유의하셔서 프로젝트를 진행해 보신다면 성공적인 사업준비가 되실수 있습니다.  

 

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생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다. 


홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToT 홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToTb
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Posted by ToTb
2011. 1. 28. 11:59

[질문]

홈페이지 제작을 하려고 합니다. SEO에 최적화가 가장 중요하고요,  

홈페이지는 100% 영문입니다. 외국이 타켓이거든요.. 

SEO를 전문적으로 다루는 그런 홈페이지 업체 찾습니다..  

아... 살인적인 가격의 업체는 사절할께요....  

 

[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

SEO(Search engine optimization) 즉, 검색엔진 최적화를 기반으로 한 홈페이지를 제작하시려는듯 합니다. SEO의 경우 어떤 컨텐츠를 어떤 검색엔진에 노출시킬것인가에 따라서 전략수립 및 실행이 달라집니다.

단순히 SEO가 가능한지, 혹은 불가능한지 보다 더 중요한 부분은 어떤 컨텐츠를 누구를 대상으로 노출하는 전략을 수립할 것이고, 검색엔진 에이전트 로봇이 사이트에 방문했을때 어떤 키워드를 중심으로 컨텐츠를 수집해 가도록 유도하느냐 하는 점입니다.  물론 일부검색엔진의 경우 표준화된 검색엔진 알고리즘만 사용하지 않고, 카테고리에디터를 활용해서 검색결과에 대한 수정 및 우선순위를 변경하는 경우가 있습니다. 이런 계열의 검색엔진에서는 SEO전략이 정책의 변경시마다 수정반영해야 하지만, 외국계열의 일반적인 검색엔진의 경우에는 SEO 전략은 큰 문제없이 시행이 가능합니다.

SEO를 전문적으로 다루기 위해서는 솔루션을 기반으로 찍어내듯이 제작하는 제작방법이 아니라 노출시키려는 키워드를 중심으로 컨텐츠가 중요하고, 많은 정보를 담고 있는 것처럼 검색엔진을 설득시킬수 있는 제작방법을 체택해야만 합니다. 특히 코딩의 경우 유입될 키워드의 노출빈도 및 메타태그 alt 등의 활용등이 필수적인 사항입니다.
SEO기반의 제작을 하기위해서는 자체적으로 CMS를 제작할수가 있고, 키워드에 따른 세분화 전략 수립이 가능한 기술을 보유하고 있는 웹에이전시를 통해서 제작하실것을 추천드립니다. 특히 외국이 타켓인 사이트를 제작하기 위해서는 한국에서만 사용되는 개발방법론이 아니라 국제적으로 협의된 표준화된 개발방법론을 중심으로 사이트 구축을 할수 있고, 익스플로어 기반이 아닌 사파리, 크롬 등의 타 브라우저에서도 문제가 없는 크로스 브라우징 기법의 기술을 기반으로 진행해야만 합니다.
또한 외국의 경우에도 지역별 선호하는 디자인구성 및 컨텐츠 트랜드가 있기때문에 사전에 충분한 분석을 토대로 웹사이트 개발을 진행하실것을 추천드립니다.

업체소개 및 추천의 경우 네이버지식In의 운영규정상 문제가 될수가 있습니다. 성공적인 비즈니스를 기원합니다.

  

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홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToT 홈페이지제작 홈페이지제작문의 회사홈페이지제작 쇼핑몰제작 쇼핑몰구축 폐쇄몰 복지몰 몰인몰 효과음 pop시스템 pos시스템 mes crm erp erp컨설턴트 scm me2day 물류프로그램 서버구입 홈페이지빌더 효과음 복지몰 erp프로그램 파워빌더 erp컨설턴트 일본구매대행 부동산119 제로옥션 동영상강의제작 홈페이지계약서 홈페이지제작추천 salesforceautomation 그룹웨어 아이템거래 아이템거래사이트 구직사이트 웹호스팅 웹호스팅비용 바코드시스템 온라인마케팅 IT컨설팅 웹에이전시 ToTb
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Posted by ToTb
2011. 1. 24. 16:37

[질문]

현제 공과대학에 재학중인 학부생입니다. 
it계통과는 전혀 무관한 과에 재학중에 있으며,
현제 sns 사이트를 개설, 운영 계획중에 있습니다. 

3개월전부터 제 딴에는 괜찮은 아이디어가 떠올라 
기존 sns 와는 약간 차별화를 지닌 sns 서비스를 제공할 계획에 있습니다.

제가 그쪽계통의 지식이 전무하고 현제 병원신세를 지다보니 
실현할수 없어서 계획만 짜두었기때문에, 어느정도 확장후에 회원수가 늘어났을때 
수익창출에 대한 문제점에대해서도 생각해 놓았구요.
(사실 수익창출할 수 있는 아이템을 생각 후 거기에 sns를 덧붙였습니다.) 

사실 그쪽계통지식이 없는 제가 보기에는 페이스북이나 트위터같은사이트가 
기본 골격자체는 그렇게 복잡해보이지는 않는데 개발에 그렇게 많은 인력과 인원이 소모되나요? 
제가 짧은시간동안 찾아봤을때도 링크나우, 루키 등 대학생들이 만든 sns 사이트도 있던데, 
특히 루키라는 sns 는 제가 만드려는 기본골격과 흡사한부분이 있는데 대학생들이 모여 만들었다고 
하네요, 소셜네트워크의 주인공인 페이스북의 창시자도 대학친구들과 개발했다고나오던데.
(물론 하버드생과 저는 차이가 크겠죠 ^-^;;)

현제 3월에 일상생활이 가능해지면 학교 컴공과, 시디과 학생들과 결합해 sns 사이트를
개설해보려하는데, 문제점이 많을까요?
도대체 얼마나 많은 시간과 비용, 인력이 필요할지 상상이 안가네요,
그쪽계통에 지식이 있으신분께 질문드립니다^^ 

 

[답변]

안녕하세요.  IT전문컨설턴트입니다.

결론부터 말씀드리자면 문제점이 많습니다..^^
일반기업에서도 신규사업을 위해서 TFT팀을 구성하고, 이 팀을 통해서 새로운 IT사업을 준비합니다. 하지만 많은 기업들이 실패를 하는 이유는 무엇일까요?... 전폭적인 사업에 대한 지원을 받더라도 내부인력들의 각각 다른 시야를 통해서 사업을 보기때문에 힘들수 밖에 없습니다.  개발자/기획자/디자이너 3파트만 운영한다고 하더라도 각 파트별로 생각의 차이로 인한 소통이 힘듭니다. 몇년을 같이 호흡을 맞춰온 인력들 또한 프로젝트 진행중에 이런 딜레마에 심각하게 빠져있는 상황에서 드림팀을 구성한다면  성공이 가능할까요? 또한 개발시의 소요 인력과 운영시의 인력은 다릅니다. 개발시의 인력을 중심으로 회사를 계속운영한다면 새로운 비즈니스 모델의 연속적인 진화를 시도하지 않은한 인력의 Loss는 극심합니다.

1년에 몇개의 신규 웹사이트가 제작이 될까요?. 그 중에서 2년 후에도 성공적으로 시장에서 자리잡은 웹사이트는 얼마나 될까요?.. 확률은 낮습니다.  그 확률을 0.01%라도 높이기 위해서는 구성된 인력들의 팀워크, 시장에서의 장악력, 사용자 예측을 통한 비즈니스 모델의 진화, 경쟁업체들과의 비교우위, 차별화된 마케팅, 사회적인 트랜드 등의 다양한 요인이 도와줘야 겠죠..

2001년 사람들이 싸이월드에 열광하고 있을때, 지금 트위터보다 더 뛰어난 SNS가 국내 시장에 나온적이 있습니다. 하지만 아무도 기억하지 못할만큼 사용자들의 관심에서 벗어난 사이트가 있습니다.. ^^ 커뮤니티에서 소셜기반의 비즈니스 모델로 넘어가기 위해서는 어느정도의 인터넷 문화에 대한 성숙도가 필요합니다. 무전기 만한 핸드폰을 손에 들고 다니고 있고, 핸드폰으로 사진찍을 생각을 막 하기 시작한 사람들에게 SNS서비스가 얼마나 영향을 줄수 있었을까요?. 직장에서 업무용으로 PC를 사용하고, PC방 문화가 정착이 되지 않았을때, 사람들 사이에 정보를 전달해야하는 SNS서비스는 커뮤니티 보다 못한 비즈니스 모델이었습니다.. 그 이전에도 SNS에 대한 용어는 정의되지 않았지만, 시도는 다양하게 이루어져 왔습니다.  PC통신에서 사람들이 커뮤니티에 대한 맛을 들이고, 이를 통하여 까페를 기반으로 온오프라인 연계를 이해하기 시작하고, 군집된 사람들로 인해서 다양한 비즈니스 모델이 파생이 되고, Web2.0이라는 참여와 소통기반의 서비스에 익숙해지고, 휴대폰 및 IT기술의 진화로 다양한 인터페이스를 가지게 되면서 SNS에 대한 개념은 정립이 되기 시작했습니다. 현재 한국내 SNS의 열풍은 스마트폰의 보급과 그로인한 모바일네트워크 환경의 진화가 엄청난 영향을 주었다고 생각이 됩니다. 이런 사회적인 트랜드를 얼마나 적절한 시기에 시장에 맞추어서 내어 놓을수 있느냐 하는것이 핵심이 될듯합니다.

물론 대학생들의 신선한 아이디어를 통해서 신규 비즈니스 모델을 기획하고 제작한다는 것은 좋은 시도입니다. 페이스북이나 트위터 등의 SNS기반 사이트들 뿐만아니라 야후, 구글 등의 사이트들 또한 시작은 크지가 않았습니다.  가끔 저에게 컨설팅을 의뢰하시는 분들중 네이버와 같은 사이트를 만들고 싶어요 하는 분들이 있습니다.  얼마나 들까요?. ^^ 의미없는 답이 될듯 합니다. 몇년이상 시장에서 버텨온 인터넷 사이트는 초기와는 전혀다른 형태로 진화되어 있습니다. 사용자들의 요구사항을 반영하고, 많은 유저들과의 대응을 통해서 효율적인 운영시스템을 갖추어 왔습니다. 이를 한번에 따라잡을수는 없습니다. 만약 동일한 사이트를 제작하게 되더라도 제작하는 기간내에 참고사이트는 훨씬 나은 방향으로 진화를 준비하고 있을것입니다. 1만명이 사용하는 사이트와 1억명이 사용하는 사이트가 동일한 개발방법과 동일한 네트워크로 구성될수는 없습니다. 몇번의 시행착오를 토대로 습득된 노하우가 1억명이 사용할 수 있는 사이트를 만들수 있게 도와줄수가 있습니다.

사람들이 네이버까페를 주로 사용하고 있는데 A라는 새로운 개념의 편리한 까페가 있고 홍보를 열심히 한다고 해서 유저들이 A라는 까페로 이전을 해올까요? 아마도 조금 불편하더라도 기존 까페를 쓰는 분이 훨씬 많을듯 합니다. 하지만, 대부분의 사람들이 네이버까페가 불편하다고 판단하고 있고, 그 필요성을 충족하는 사이트가 나온다면. 별다른 홍보없이도 손쉽게 유입시킬수가 있습니다. 이런 과정을 잘생각해 보았을때 소셜기반의 트위터, 페이스북 등의 사이트의 흐름을 느낄수가 있습니다. 그 필요성을 SNS서비스가 주었다면, 이미 그 서비스의 문제점에 대해서 사람들은 느끼고 있을것입니다. 누군가는 그 문제점을 보안하고 새로운 대안을 찾는 준비를 하고 있겠죠.

신규 비즈니스 모델을 준비하고 만들고 운영하는것은 쉬운일이 아닙니다. 도전하는 젊음은 아름답지만, 철저한 분석과 최소한의 시행착오를 각오하지 않으면 무의미한 도전이 될수도 있습니다.
기업의 성공은 노력만으로 될수는 없습니다. 최상의 비즈니스 모델에 대한 확신히 있다면, 전문적인 컨설턴트를 통한 분석컨설팅으로 시행착오를 최소화하여 성공을 향한 도전을 준비해 보십시오.

 

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생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다.


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Posted by ToTb
2011. 1. 24. 16:24

[질문] 

안녕하세요.

저는 부동산업에 종사 하는 사람입니다.
홈페이지를 하나 만들어 볼까 하는데
이와 관련법에 어긋나는지 여부가 궁금합니다.

저는 사이트 가입이용비를 받을 계획이 없고,
누구나 이용할수 있는 자유게시판형태로 운영할 계획입니다. 
이때 제가 통신판매업법 관련하여 사업자를 내야 하는지 여부가 궁금합니다.
 

[답변] 

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

사이트를 개발 운영하기 위해서는 수익성 있는 비즈니스 모델을 통한 운영이 필수적입니다.
홈페이지를 통해서 수익을 얻을경우 기업이 있는 지역의 관할 행정구역(구청)에 통신판매에 관련된 자진신고를 진행하는 것이 통신판매업신고입니다. 이 경우 우선 사업자등록증 상에 관련된 내용의 업태 및 종목이 기재가 되어있어야 하며, 서버 및 호스팅의 위치가 명확해야만 합니다.
물론. 자신신고를 기반으로 운영되는 방식이라 45000원 정도의 등록면허세가 연간으로 납부가 될듯 합니다.

홈페이지에서 운영될수 있는 수익모델은 다양합니다.
일반회원들이 자유롭게 게시판을 통해서 글을 남기는 무료커뮤니티 사이트 형식으로 제작이 되더라도, 사이트 운영을 위한 수익구조를 위해서 유료베너 및 유료광고글에 대한 등록비를 받는 구조로 운영된다면 해당 수익운영을 위해서 통신판매업 신고는 필수적입니다. 물론 통신판매업 신고를 위해서는 사전에 사업자등록을 진행하셔야만 합니다.

단순히 회원간의 친목도모를 위해서 사이트를 개설하는 것이라면 기존의 네이버, 다음 등의 포털사이트에 있는 까페로도 충분하겠지만 홈페이지 형식으로 제작을 하시려는 것이라면 기존 사이트와의 차별화 요인이 있을것으로 판단이 됩니다. 이런 요소를 정확히 분석 및 진단을 해보시고 통신판매업을 신고하시는 것이 좋을듯 합니다. 전혀 수익모델을 고려하지 않는다면 통신판매업 및 사업자 등록은 필요하지 않습니다.

 

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Posted by ToTb
2011. 1. 24. 16:11

[질문]

안녕하세요. 

브라질 웹프로그램 쪽으로 사업을 생각하고있는 사람입니다.
넓은쪽으로 웹프로그램쪽에 대한 인력이 현지 브라질에서 부족한 편인지에 대해 알고싶습니다.
제가 알기론 상당히 부족하고 필요한 실정이라고 알고있거든요.. 

답변 부탁드려요.
앞으로의 전망도 함께 부탁드립니다 현지인 분이시면 좋구 사정을 잘 아시는 분들 답변 부탁드려요


[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

웹프로그램 분야중에서 에이전시 업을 해외에서 진행하시려는 계획이신듯 합니다.
해외 몇개 국을 제외하고 에이전시 및 웹프로그래밍과 관련된 사업은 아직까지도 활성화되지 못하고 있습니다. 시장을 조사중이신 브라질쪽은 더욱더 심각한 상황입니다.

진출을 위해서는 아래 요소에 해당하는 구성이 어느정도는 갖춰있어야 되지 않을까 합니다.

1. 인터넷 구축환경 (SOC)
IT 및 웹관련 기술을 도입하기 위해서 갖춰주어야 하는 기본적인 인프라가 구축되어있지 않은 상황에서 원할한 운영은 힘들수 밖에 없습니다. 일단 브라질의 경우, SOC에 해당하는 인터넷 환경이 원할하지가 않습니다. 도심 일부를 제외하고는 웹기반 환경을 구성하기는 아직까지 부족한 상황입니다.

2. PC보급율
PC보급율이 예상보다는 높지가 않습니다. 어떤 프로그램을 중심으로 영업 및 제작을 진행할지에 따라서 주 고객층에 대한 분석을 한번더 진행해야겠지만, 현재상황으로써는 아직까지 조금 이른 상황이 아닐까 합니다. 물론 어느나라든 PC보급율은 향상되고있고, 교육율도 높아지고 있지만 웹프로그램을 필요로할 만큼의 복잡성을 가진 요소를 찾기가 쉽지는 않을듯 합니다.

3. 전산화 운영인력
웹프로그램의 경우 제작이 문제가 아니라 향후 운영계획 및 시장전망에 따라서 다양한 대응이 필수적입니다. 일반적으로 제작인력만 신경쓰는 경우가 많지만 해외에서는 제작보다 운영 및 유지보수에 대해서 더욱 신경을 쓰고 있습니다. 이런 마찰로 인해서 한국내 소프트웨어 관련 IT기업들이 어려움을 겪고 있습니다. 특히 전산화를 도입한 이후 운영할 인력이 어느정도 실력을 갖추느냐에 따라서 프로그램의 제작방향 및 개발방법론이 달라집니다. 쇼핑몰이 일반화 되어있는 한국에서 쇼핑몰을 운영하는 거와.. 쇼핑몰이 일반화 되어있지 않은 나라에서 쇼핑몰을 운영하는것은 전산인력이 탄탄하게 준비되어있지않다면 더욱더 힘든 상황이 예상됩니다.

4. 현지화
문화적인 차이 및 현지인들의 사고방식또한 중요한 요인입니다. 한국내 웹에이전시들이 미국과 일본 진출을 2000년대 중반이후에 많이 시도했지만 어려움을 겪는데는 이런 문화적인 차이가 큰 영향을 주었습니다. 합리주의를 기반으로한 미국내 문화에 있어서 기업홈페이지를 제작하더라도 각각의 부서별 입장을 조율해서 전체합의를 이끌어내야 제작이 가능하다거나, 장인정신에 대한 사고를 중심으로 한 일본의 기술인력들이 프로그램상의 버그에 대해 반응하는 등의 사례를 잘 생각해 본다면 현지화는 중요한 요소입니다.

5. 제작 프로세스
100% 한국인력으로 운영이 되더라도 제작과정상의 고객사 담당인력들과의 커뮤니케이션과 수정보완을 통한 완성도 높은 구축전략은 필수적입니다. 이를 위해서 다양한 제작프로세스 중에서 고객사의 입장을 잘 반영할 수 있는 제작 프로세스 구축은 중요합니다. 영업/기획/개발/디자인/보수의 5가지 요소에서 인력을 운영하는것 보다 더 효율적인 요소를 채크해 봐야할듯 합니다.  현지에서 초기에 작업 인력을 구한다는것은 무리일듯 합니다.

6. 계층 네트워크 구축 및 IDC운영 가능성
브라질 내부에 환경을 구축할수가 없다면 웹프로그램을 중심으로 사업을 진행하는데 있어서 많은 문제점을 예상할수가 있습니다. 특히 국가간 네트워크를 통해서 시스템을 구축해야 한다면 국가망의 딜레이로 인하여 시스템상의 오류 발생확률은 더욱더 높아집니다. 가능하다면 계층네트워크의 구축이 가능하여야 하며, 현지 IDC운영을 포함한 운영방식을 추천드립니다.

항상 초기에 시장진입을 하는것은 힘듭니다. 새로운 시장개척 또한 마찬가지 입니다. 몇년전부터 많은 한국 IT기반 기업들이 해외진출을 목표로 많은 노력들을 하고 있습니다. 시행착오를 조금씩 줄여나가다 보면 어느새 새로운 시장이 개척되어있습니다. 성공적인 사업을 기원드립니다.
 

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Posted by ToTb
2011. 1. 21. 12:52


주식회사
- 유한 회사보다 설립규정이 구체화된 회사입니다. 주식을 발행하고 발행된 주식을 소유함으로써 주주가 될수가 있습니다. 주식 구매시에 지불한 투자금 이상의 손실은 지지 않습니다.
설립을 위해서 아래와 같은 요소가 필요합니다.
 1.일정 수 이상의 발기인
 2. 5000만원 이상의 설립 자본금
 3. 회사 운영에 관련된 정관이 있어야 합니다.

유한회사
- 유한책임을 지는 사원들이 모여서 만든 회사입니다. 회사 설립시의 자본을 여러사람이 출연하고, 회사 경영 손익에 대해서 일정부분만 책임을 집니다. 1억씩 5명이 출자를 해서 설립된 회사에서 경영상의 문제로 인해서 10억의 손실이 났다면 각자 투자한 비율에 따라서 1억의 책임만을 지게되는 방식입니다.
합자회사의 경우에는 2억의 책임을 져야 합니다.

지주회사
- 순수지주회사와 사업지주회사로 나눠집니다. 일반적으로 알고 있는 모기업-자회사 와의 관계에서 모기업이 지주회사에 해당된다고 생각하시면 됩니다.
1. 순수지주회사 : 타기업(자회사)의 주식을 보유함으로써 해당 기업을 지배,관리하는 것을 업무로 하는 회사입니다. 경영권만 보유하고 독립적인 사업을 할 수 없습니다.
2. 사업지주회사 : 직접 사업을 하면서 타기업(자회사)의 주식을 보유함으로써 지배,관리하는 회사입니다. 독자적인 사업이 가능합니다. 

개인회사 - 소요자본 전부 또는 대부분을 특정 개인이 출자하고, 그 자본운영에 관한 책임을 출자자가 전적으로 지는 기업체계입니다. 개인기업은 기업이윤 전부를 기업주가 독점할 수 있으며, 기업설립이 용이하고 소자본으로 창업이 가능하다는 장점이 있는 반면에 기업주가 기업경영상의 모든 부채와 손실을 전액 부담해야 할 무한한 책임이 발생하며 자본조달이 어렵고 법인의 세 부담에 비하여 세율상 불리한 점등의 단점이 있습니다.

법인회사
- 영리를 목적으로 하는 주식회사, 유한회사, 합자회사, 합명회사와 비영리목적 사회복지법인. 학교법인. 사단법인. 재단법인등이 있습니다. 다수인의 출자로 설립하므로 창업자금조달이 용이하고 설립 후에도 신주발행 등으로 대 자본을 형성할 수 있고 소유와 경영의 분리가 가능하며, 법인에 대한 공신력이 일반적으로 개인보다는 높아 공사 및 납품수주, 금융기관 활용 등에서 유리합니다. 또한 회사 폐업시에도 출자금 범위내(과점주주는 제외)에서만 법적 책임을 지고, 고정자산처분손실 및 대표자급여도 개인과는 달리 손비로 인정받는 장점이 있습니다. 

합명회사 : 무한책임사원으로 구성되는 회사
사원은 회사의 채무를 회사채권자에 대하여 직접 연대하여 변제할 무한책임을 집니다. 따라서 정관에 다른 규정이 없는 한, 사원은 회사의 업무를 집행하고 회사를 대표하는 권한을 가질수 있습니다.
법인회사 - 법인이라는 가상의 인격체를 만들어서 해당 인격체를 대표로 하여 운영되는 회사입니다.

합자회사 : 무한책임사원과 유한책임사원으로 구성되는 복합적 조직의 회사
사업의 경영은 무한책임사원이 하고, 유한책임사원은 자본을 제공하여 사업에서 생기는 이익의 분배에 참여합니다.


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Posted by ToTb
2011. 1. 19. 16:11

[질문] 

안녕하세요?추운날씨에 어떻게들 지내시는지요?

질문 좀 하려구요 sms 사이트를 구축하여 저희가 서비스하는 사이트에
sms 모듈을 넣어 서비스해보고자 합니다.

다른 sms 게이트웨이를 경유하는 것 말고요
전체적으로 구축하는것 말입니다 (아이코드나 퓨리오 같은 사이트 입니다)
sms 사이트 구축 방법과 절차 각 통신와의 계약, 회선구성,
그리고 사이트 전체비용을 알고 싶군요..

잘 아시는 분  답변을 듣고 싶습니다...
감사합니다

 

[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다. 

SMS사이트를 구축하기 위해서 가장 많이 사용하는 방법이 게이트웨이 경유방법입니다..^^
이 방법으로 많은 사이트들이 제작을 진행하는 이유는 초기개발비에 대한 부담 및 통신사와의 계약진행 등의 여러가지 요소 때문입니다.  게이트웨이 경유 서비스만 생각해 보더라도 매월 발송통수가 100만건인 사이트와 1만건인 사이트에 대한 통당 발송비용이 극심한 차이가 남을 알수가 있습니다. 통신사와 계약을 하기 위해서는 어느정도의 통수를 예측해야하고, 해당통수 미달시에 보상책을 구상해야만 합니다. 거의 대부분의 통신사에서는 최소통수에 대한 규정 및 기본금액을 산정하는 방식으로 계약을 진행합니다.

구축방법 및 절차를 생각해 본다면...
1. SMS 발송 통수 예상 후 구축전략 수립
: 일정 통수 이하인 경우 -> 게이트웨이 경유 서비스로 구축
: 일정 통수 이상인 경우 -> 통신사와의 계약 및 서비스 신규 구축
2. 시스템 설계 및 네트워크 구성
: 해당 통수를 처리할수 있도록 네트워크 구상 및 회선계획을 수립
3. 분양형 서비스 기획
: 서비스 사이트의 다중화를 위해서 분양형 게이트웨이를 설계
4. 사업계획 심의 및 통신사와의 제휴
: 각 통신사에 사업계획에 대한 제한을 진행한 후 제휴 계약
5. 게이트웨이 개발
: 통신사의 전문통신 규정에 따라서 표준화된 개발을 진행
6. 사이트 구축
: 사용자 인터페이스(UI) 분석을 통한 차별화된 사이트 구축
7. 통계자료를 위한 집계시스템 구축
: 발송통계 및 정산결재를 위한 집계시스템 구축
8. 분양형 모듈 개발
: 게이트웨이에 접속해서 발송신청을 처리하는 모듈 개발
9. 한계 테스트
: 동시 처리가능한 SMS통수를 가상하고, 트래픽 및 시스템상의 문제가 없는지 테스트 진행
10. 버퍼 모듈 개발
: 효율적인 전송 및 피드백을 위한 버퍼모듈 개발
11. 서비스 모듈 개발(설치형)
: 손쉬운 게이트웨이 연동 및 승인처리를 위한 다양한 서비스 모듈 개발
12. 테스트 및 정식 오픈

구축 비용 및 소요경비 부분은 규모에 따라서 다른 전략을 수립해야 하기 때문에 전체비용을 채크할수는 없습니다. 대략적인 규모에 대한 예측이 되고, 기존 서비스와의 연계범위를 고려해서 채크가 가능할것으로 보입니다. 사이트 구축을 위해서는 1~4번까지의 과정이 선행 되어야 하며 6,7을 개발하는 회사와 5,8,10,11을 개발하는 회사 2,3,9를 처리하는 회사가 다를수 밖에 없습니다. 

월 기준 200만건 미만의 전송이라면 게이트 웨이를 통한 구축을 추천드립니다. 자체서버 및 회선운영시에는 투입인력 및 소요비용을 분석해 보았을때 그 이하의 통수로는 손실이 더 클것으로 예상이 됩니다.
구축에 도움이 되는 정보가 되셨으면 합니다.

 

Think Outside The Box .

생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다. 


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Posted by ToTb
2011. 1. 19. 16:01

[질문]

안녕하세요. 

제가 홈페이지를 만들어 운영하고 싶습니다.
아이템+홈페이지이름+방향+홈페이지 메뉴 어느정도... 기획이라고 하기엔 빈약한 기획만 가지고
큰 꿈을 꾸고 있습니다.

php,asp,html,자바에 대해 문외한인 제가 (열심히 공부해서 배울 자신은 있습니다만)
학원 혹은 독학으로 기초부터 전부 공부하여 홈페이지를 만들어서 운영하기엔
시간낭비와 더불어 홈페이지가 전문성이 결여될 것 같아 걱정입니다.

제가 만들 홈페이지의 롤모델은 야놀자닷컴입니다.
목적이 모텔소개는 아니지만, 뭔가를 소개해준다는 취지는 비슷하고
여러 업체들과 제휴하여 광고수익을 기대하는 것까지 모델로 삼고있습니다.
일반 무료회원의 활동이 더 중요한 홈페이지가 되리라 예상하고있습니다만.. 

지식in에 답변다시는 프리랜서 웹디자이너님께 메신저로 여쭤봤더니
대형 회사에 제작의뢰를 해도 최소견적 천만원에
디자이너, 프로그래머 전문가분들이 필요하고
운영에도 여러명이 필요한 '중소기업'이라고 봐도 무방할 것 같다고 했습니다.
그리고 블로그나 카페로 시작하라는 조언을 해줬습니다. 

아직 질문도 드리기 전에 도입부가 너무길어 지치진 않으셨나 심히 걱정됩니다.
이제 질문좀 드리겠습니다 ^^

1. html 기초라고는 <br> </br> 이정도 밖에 모르는 제가 독학or학원으로 홈페이지 제작을 배워
만들고 운영하는 것보다 홈페이지제작 업체에 견적요청, 의뢰하는게 나을까요??

2. 제가 만들고자하는 홈페이지가 인터넷검색상으로는 전무한 아이템인데
제가 카페나 블로그로 시작했을때 경쟁자가 등장하여 사이트를 개설하고 치고나가면 어떡하죠??
(그래서 무리를 해서라도 홈페이지로 바로 시작하고 싶은 생각이 있습니다)

3. (1번 질문의 연장선상에서) 제가 홈페이지제작 업체에 제작의뢰를 하고, 제가 운영하게 되었을때
막힘없이 운영하려면 지금 어느 것을 공부해두어야할까요??
(차후 웹디자이너와 웹프로그래머를 구하여 같이 협동하여 운영한다고 하더라도 제가 홈페이지 운영에
관한 전반적인 시스템은 다룰 줄 알고 싶습니다)
(인터넷 검색해보니 나모/드림위버는 고급 홈페이지 제작엔 조금 한계가 있는 듯 하고
html과 php 언어쪽을 공부해야 하는것 같은데 이쪽을 지금 공부해두면 좋을까요??)

4. 카페24같은 싸이트에서 '독립형 솔루션'같은 걸 신청해서 관리하다가
조금 발전하면 웹디자이너, 웹프로그래머 분들 고용하여 정식사이트로 오픈하는 건 어떨까요??
(아니면 카페로 시작하여 정식사이트로 가는게 좋을까요??)

두서없는 긴 글이진 않았을까 걱정되고 죄송합니다.
추운 날씨에 건강 하시고, 답변 기다리겠습니다! ^^
 


[답변]

안녕하세요.  IT전문 컨설턴트입니다.

 홈페이지 제작 및 운영을 위해서는

1. 비즈니스 모델에 대한 분석을 통한 수익모델 구상
2. 경쟁업체 조사 및 시장차별화 요인 구상
3. 홈페이지에 대한 컨텐츠 기획
4. 접속 유저들에 대한 분석
5. 컨텐츠에 대한 내용구성 및 업데이트 계획수립
6. 웹사이트 디자인
7. 웹사이트 코딩
8. 게시판 및 프로그램 요소 프로그래밍
9. 관리자 모드 설계 및 개발
10. DB설계 및 구현
11. 호스팅, 코로케이션 셋팅 및 운영
12. 온-오프라인 마케팅
등의 다양한 요소가 필요합니다. 

예전처럼 웹마스터가 온라인 사업과 관련된 전체적인 진행을 처리하는 것이 아니라 많은 분야로 나눠진 전문화된 인력을 기반으로 제작되고 운영되고 있습니다. 일반적인 홈페이지를 제작하는데도 기획/개발/디자인 의 3개 분야에 최소 1명씩의 인력이 필수적입니다. 장기적인 전략을 수립하고 접근하신다면 전체적인 요소를 혼자서 진행하려는 것 보다는 흐름을 파악하고 의도대로 제작할수 있게 하는것이 더욱더 중요합니다.
혼자 공부해서 제작이 가능하려면 최소 3년정도는 공부를 진행하셔야 롤모델 사이트의 흐름을 어느정도 느낄수 있으실듯 합니다. 그 3년동안 비즈니스 모델은 더욱더 진화되어있겠죠?

처음 야놀자 닷컴이 온라인시장에 나왔을때만 하더라도 현재의 구성 및 사이트가 아니었습니다. 시장의 상황에 맞게 수정하고, 사용자의 요구에 맞추어서 컨텐츠를 보완하다보니 현재의 야놀자닷컴이 된것이라 생각이 됩니다. 100%동일한 사이트라 하더라도 수많은 시행착오를 거치면서 여러가지 시도를 통해서 안정적인 운영이 될수가 있습니다.

소개를 해주는 성격의 비즈니스 모델만 하더라도 수천여개의 비즈니스 모델 및 변형모델이 존재하고 있습니다. 새로운 아이디어라 생각을 하더라도 누군가는 구상하고, 누군가는 만들거나, 누군가가 운영하고 있을 가능성이 높습니다. 현재가 아니라 몇년후를 생각한다면 더욱더 진화된 아이디어가 나오겠죠.

 야놀자 닷컴 정도 규모의 사이트를 제작하기위해서는 개발자의 경우에도 최소 6~7년의 개발경험이 있어야만 진행이 가능합니다. 물론 현재규모가 아니라 시작점을 낮게 잡는다면 견적비용 및 운영전략은 많이 조절될수가 있습니다.

 블로그나 까페로 시작하는 부분은 홍보적인 측면에서 접근할수도 있고, 자체적인 수익모델화 전략을 수립할수도 있습니다. 30~40대 주부회원들이 모여있는 까페에서 기업체들이 후원하는 성격의 다양한 이벤트 및 광고가 걸려있는 것을 흔히 볼수가 있습니다. 상담게시판을 월비용을 납입받고 분양해 주는 성격의 까페운영 전략 또한 현재 진행하고 있는 흐름입니다. 물론 까페 기본규정에는 위배되겠죠...^^

그럼 질문하신 내용에 대한 답변을 드리겠습니다.

1. html 기초라고는 <br> </br> 이정도 밖에 모르는 제가 독학or학원으로 홈페이지 제작을 배워
만들고 운영하는 것보다 홈페이지제작 업체에 견적요청, 의뢰하는게 나을까요??
일반적인 홈페이지를 제작하는 업체에서 개발이 불가능합니다. 전문적인 솔루션 구축 경험이 있는 개발에이전시나 대형포털사이트를 구축해본 경험을 가지고 있는 웹에이전시만이 구축이 가능합니다. 동시접속자를 얼마나 처리할수 있느냐에 따라서 견적 금액은 수백배 이상도 차이가 날수가 있습니다. 동일한 비즈니스 모델의 포털사이트라 하더라도 1만명이 사용하느냐 1천만명이 사용하느냐에 따라서 구축 전략 및 개발방법이 달라집니다.

2. 제가 만들고자하는 홈페이지가 인터넷검색상으로는 전무한 아이템인데
제가 카페나 블로그로 시작했을때 경쟁자가 등장하여 사이트를 개설하고 치고나가면 어떡하죠??
(그래서 무리를 해서라도 홈페이지로 바로 시작하고 싶은 생각이 있습니다)
충분히 가능한 일입니다. 컨설팅을 하다보면 고객들은 새로운 아이템이라 생각하고 자신감을 가지시는 분들이 많지만 90% 이상은 기존에 나와있는 아이템이거나 성공가능성이 낮은 아이템입니다. 온라인 비즈니스는 흐름이 생명입니다. 사용자들의 요구사항을 시기적절히 반영하는 비즈니스 모델이야 말로 핵심적인 요소입니다.

3. (1번 질문의 연장선상에서) 제가 홈페이지제작 업체에 제작의뢰를 하고,
제가 운영하게 되었을때 막힘없이 운영하려면 지금 어느 것을 공부해두어야할까요??
불가능한 생각입니다. 핸드폰 만드는 회사가 있다고 가정했을때 회사설립자이자 대표인 A가.. 핸드폰을 만들면서, 영업도하고, 인력관리, 재고관리도 하고, 대외적인 기타 여러가지 활동을 할수 있다면 좋겠죠. 하지만 기회비용 상으로는 불가능합니다. 그 시간에 거래처를 만나거나 투자자를 만나서 비즈니스 파이를 키우는 것이 그 회사입장으로써는 훨씬 도움이 됩니다. 한때 밴처열풍이 불었다가 회사들이 급속히 무너진 이유도 경영에 대한 지식이 없는 대표가 기술력만을 가지고 설립한 회사에서 운영상의 많은 문제점을 극복하지 못해서입니다. 여러가지 요소중에서 본인이 잘 할수 있는 요소를 선택한 후에 그 요소를 중심으로 사업을 전개하는 것이 도움이 될듯 합니다.

4. 카페24같은 싸이트에서 '독립형 솔루션'같은 걸 신청해서 관리하다가
조금 발전하면 웹디자이너, 웹프로그래머 분들 고용하여 정식사이트로 오픈하는 건 어떨까요??
(아니면 카페로 시작하여 정식사이트로 가는게 좋을까요??)
독립솔루션으로 만들수 있는 사이트라면.. 누구나 따라할수가 있습니다.
그럼 경쟁력을 가질수 있을까요?.
후발주자를 쉽게 양성할 수 있는 비즈니스 모델이라면 막대한 자본으로 마케팅을 하거나, 엄청난 차별화 요인으로 유저들을 유입하거나, 유입된 유저들의 막강한 충성심을 가지게 하거나, 경쟁사이트 대비 효율적인 운영이 가능하지 않는한 불가능한 생각입니다.맞춤제작업체를 통해서 제작한다면.. 초기 개발비용은 많이 들어가겠지만, 후발주자들이 시장에 진입하기 위해서는 독립솔루션이 아닌 맞춤제작으로만 들어와야 하는 상황이기 때문에 시장진입을 망설일수 밖에 없을듯 합니다.  쇼핑몰 열풍으로 많은 분들이 독립형 솔루션을 통하여 쇼핑몰 제작했지만 몇개나 되는 업체가 성공하고 있을까요?.. 그 열풍의 이면에는 동일한 솔루션으로 찍어내기를 하던 개발회사와, 사이트 홍보를 위해서 광고비를 투입해야하는 네이버와 같은 검색기반 포털, 동일한 디자인을 템플릿화 해서 판매하는 디자인회사 만이 수익을 가져간 황당한 현실을 볼수가 있습니다.
독립형 솔루션+ 커스트 마이징을 한다면.. 반드시 다음 버전의 해당 솔루션에는 그 기능이 탑재되어 버전업되고, 경쟁자들이 최신솔루션에 최신트랜드의 디자인으로, 검색광고를 진행한다면 경쟁하실수있을까요?
그 이전에 철저한 시장진단 및 비즈니스 모델의 검증을 전문 컨설턴트를 통해서 진행해 보시고, 여러가지 시행착오를 줄여보실것을 추천드립니다.
 

Think Outside The Box .

생각을 바꾸면 Web이 달라진다는 모티브를 바탕으로 오픈한 웹에이전시입니다.
웹에이전시, 쇼핑몰 전문회사, 디자인 회사, 마케팅 전문회사, 포털사이트, SI개발회사,보안회사, 웹컨설팅회사 등을 통해서 ERP, CRM, SCM, Mall In Mall, 그룹웨어,솔루션제작 등을 통하여 꾸준히 실력을 쌓아온 IT분야의 전문가들이 모여서 설립한 회사입니다. 


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